政府购买社工服务的实践分析与困境研究--以A区“社区服务中心”为个案
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 一、研究缘起 | 第10-11页 |
| (一）研究背景 | 第10页 |
| (二）研究问题 | 第10-11页 |
| 二、研究方法与资料来源 | 第11-12页 |
| (一）研究方法 | 第11-12页 |
| (二）资料来源 | 第12页 |
| 三、研究意义 | 第12-14页 |
| 第二章 文献述评与研究框架 | 第14-24页 |
| 一、文献述评 | 第14-22页 |
| (一）政府购买公共服务研究 | 第14-18页 |
| (二）政府购买社工服务研究 | 第18-21页 |
| (三）对现有研究的评价 | 第21-22页 |
| 二、研究框架 | 第22-24页 |
| (一）相关概念 | 第22-23页 |
| (二）研究思路 | 第23页 |
| (三）论文结构 | 第23-24页 |
| 第三章 政府购买社工服务的基本情况 | 第24-30页 |
| 一、A区政府购买社工服务的背景 | 第24-27页 |
| (一）A区经济社会发展的情境 | 第24-25页 |
| (二）有限政府与服务型政府的构建 | 第25-26页 |
| (三）专业社会工作重要性日益凸显 | 第26-27页 |
| 二、A区政府购买社工服务的历程 | 第27-30页 |
| (一）岗位社工 | 第27-28页 |
| (二）项目社工 | 第28页 |
| (三）社区服务中心 | 第28-30页 |
| 第四章 政府购买社工服务的组织依托 | 第30-37页 |
| 一、A区社工服务的购买流程 | 第30-31页 |
| 二、社区服务中心的制度化建设 | 第31-33页 |
| (一）人力资源配置 | 第31-32页 |
| (二）场地设施配置 | 第32页 |
| (三）管理制度建设 | 第32-33页 |
| 三、社区服务中心的服务项目与领域 | 第33-34页 |
| 四、社区服务中心的评估机制 | 第34-37页 |
| (一）常态化运营过程监督 | 第34-35页 |
| (二）年度评估 | 第35-37页 |
| 第五章 政府购买社工服务的嵌入性分析 | 第37-41页 |
| 一、嵌入主体：社区服务中心 | 第37页 |
| 二、嵌入对象：基层社区治理结构 | 第37-38页 |
| 三、嵌入类型：自主性嵌入 | 第38-39页 |
| 四、嵌入效应 | 第39-41页 |
| 第六章 政府购买社工服务的困境及原因 | 第41-49页 |
| 一、政府购买社工服务的困境 | 第41-45页 |
| (一）社区服务中心的角色定位模糊 | 第41-42页 |
| (二）社区现有机构的关系架构紊乱 | 第42-43页 |
| (三）社区服务中心服务行政化 | 第43-44页 |
| (四）社区服务中心组织结构管理松散 | 第44页 |
| (五）政府-社区服务中心的不平等地位 | 第44-45页 |
| 二、政府购买社工服务困境的原因分析 | 第45-49页 |
| (一）权力与依附 | 第46页 |
| (二）利益诉求不一致 | 第46-47页 |
| (三）实质合法性需求 | 第47-49页 |
| 第七章 研究结论与展望 | 第49-52页 |
| 一、研究结论 | 第49-50页 |
| 二、对策建议 | 第50-51页 |
| 三、讨论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
