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基于财务共享服务的FD公司财务管理模式研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第一章 绪论第8-15页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究目的和意义第8-9页
    1.3 文献综述第9-13页
        1.3.1 国外文献综述第9-10页
        1.3.2 国内文献综述第10-12页
        1.3.3 文献述评第12-13页
    1.4 研究内容和方法第13-14页
    1.5 研究创新点第14-15页
第二章 概念界定和理论基础第15-20页
    2.1 财务管理模式相关概念第15-17页
        2.1.1 财务管理第15-16页
        2.1.2 传统的财务管理模式第16页
        2.1.3 财务共享服务管理模式第16页
        2.1.4 财务共享服务管理模式的优势与劣势第16-17页
    2.2 理论基础第17-20页
        2.2.1 资源整合理论第17-18页
        2.2.2 规模经济理论第18-19页
        2.2.3 效率管理理论第19-20页
第三章 FD公司财务管理模式现状与问题分析第20-27页
    3.1 FD公司概况第20-21页
    3.2 FD公司发展现状第21-23页
        3.2.1 分权式财务管理模式第21页
        3.2.2 FD公司组织架构第21-22页
        3.2.3 FD公司财务状况第22-23页
    3.3 FD公司财务管理模式现存问题第23-25页
        3.3.1 公司财务人员结构分布与工资分配不平衡第23-24页
        3.3.2 资金管理散乱第24页
        3.3.3 财务监控不完善第24-25页
        3.3.4 公司财务管理信息化建设落后第25页
    3.4 FD公司基于财务共享服务的财务管理模式构建可行性分析第25-27页
第四章 FD公司基于财务共享服务的财务管理模式构建第27-39页
    4.1 基于财务共享服务的财务管理模式构建思路与原则第27页
        4.1.1 总体思路第27页
        4.1.2 构建原则第27页
    4.2 构建FD公司财务共享服务的财务管理模式的主要内容第27-31页
        4.2.1 财务人员的调配与管理第27-28页
        4.2.2 资金的管理第28页
        4.2.3 建立完善的财务监控运行机制第28页
        4.2.4 流程再造与优化第28-30页
        4.2.5 信息系统的建设第30-31页
    4.3 基于财务共享服务的财务管理模式的实施第31-35页
        4.3.1 财务人员的岗位职责第31-33页
        4.3.2 绩效考核机制的实施第33-34页
        4.3.3 信息系统的实施第34-35页
        4.3.4 用领导命令的策略实施第35页
    4.4 实施基于财务共享服务的财务管理模式的效果评价第35-39页
        4.4.1 效果评价指标的构建第35-38页
        4.4.2 效果的评价第38-39页
第五章 FD公司基于财务共享服务的财务管理模式实施保障措施第39-43页
    5.1 配置专项人员保障实施第39页
    5.2 加强组织内部控制,防范优化执行风险第39-41页
    5.3 完善相关的财务制度第41-42页
    5.4 信息系统的保证第42-43页
第六章 结论第43-44页
参考文献第44-46页
致谢第46页

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