| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 外资展览集团在中国的扩张 | 第8-9页 |
| 1.1.2 中国展览公司战略发展需要 | 第9-10页 |
| 1.2 研究框架 | 第10-13页 |
| 1.2.1 相关概念 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.2.4 论文结构 | 第13页 |
| 1.3 研究设计 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究过程 | 第15-16页 |
| 1.4 论文创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论基础及文献综述 | 第17-26页 |
| 2.1 合资动因相关理论及综述 | 第17-21页 |
| 2.1.1 博弈论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 交易费用理论 | 第18页 |
| 2.1.3 资源基础理论 | 第18-19页 |
| 2.1.4 国际折衷理论 | 第19-20页 |
| 2.1.5 战略行为理论 | 第20页 |
| 2.1.6 组织学习理论 | 第20-21页 |
| 2.2 合资运营相关理论及综述 | 第21-26页 |
| 2.2.1 股权与控制权研究综述 | 第21-23页 |
| 2.2.2 跨文化管理研究综述 | 第23-24页 |
| 2.2.3 企业成长理论 | 第24-26页 |
| 第三章 中外合资展览公司发展概况 | 第26-32页 |
| 3.1 中外合资展览公司的发展历程 | 第26-29页 |
| 3.1.1 尝试探索阶段 | 第27-28页 |
| 3.1.2 繁荣发展阶段 | 第28-29页 |
| 3.2 中外合资展览公司的发展特点 | 第29-30页 |
| 3.2.1 英德两国为主导 | 第29页 |
| 3.2.2 集中于一线城市 | 第29-30页 |
| 3.2.3 基于强强联合 | 第30页 |
| 3.3 中外合资展览公司带来的影响 | 第30-32页 |
| 3.3.1 积极影响 | 第30-31页 |
| 3.3.2 消极影响 | 第31-32页 |
| 第四章 光亚公司与法兰克福公司合资动因分析 | 第32-46页 |
| 4.1 展览公司跨国合资博弈分析 | 第32-34页 |
| 4.2 中方展览公司合资动因分析——以光亚公司为例 | 第34-38页 |
| 4.2.1 解决资金问题 | 第34-35页 |
| 4.2.2 引进国际资源 | 第35页 |
| 4.2.3 巩固竞争优势 | 第35-36页 |
| 4.2.4 学习先进管理 | 第36-37页 |
| 4.2.5 扩大业务范围 | 第37-38页 |
| 4.3 外方展览公司合资动因分析——以法兰克福公司为例 | 第38-43页 |
| 4.3.1 开拓中国展览市场 | 第39-41页 |
| 4.3.2 完成全球战略布局 | 第41页 |
| 4.3.3 分散海外投资风险 | 第41-42页 |
| 4.3.4 利用“东道国”优势 | 第42-43页 |
| 4.3.5 利用中国的政策优惠 | 第43页 |
| 4.4 双方合资动因小结 | 第43-46页 |
| 第五章 光亚法兰克福公司的合资运营分析 | 第46-62页 |
| 5.1 光亚法兰克福公司的运营成效 | 第46-50页 |
| 5.1.1 扩大了广州照明展规模 | 第46-47页 |
| 5.1.2 实现了项目多元化经营 | 第47-49页 |
| 5.1.3 实现了财务指标增长 | 第49-50页 |
| 5.1.4 促进了双方母公司发展 | 第50页 |
| 5.2 光亚法兰克福公司的运营机制 | 第50-61页 |
| 5.2.1 光亚法兰克福公司的股权机制 | 第51-53页 |
| 5.2.2 光亚法兰克福公司的治理机制 | 第53-56页 |
| 5.2.3 光亚法兰克福公司的跨文化管理机制 | 第56-58页 |
| 5.2.4 光亚法兰克福公司的成长机制 | 第58-61页 |
| 5.3 光亚法兰克福公司合资运营小结 | 第61-62页 |
| 第六章 结论与讨论 | 第62-66页 |
| 6.1 研究结论 | 第62-63页 |
| 6.2 研究启示 | 第63-64页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 附录 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |