摘要 | 第8-9页 |
Abstract | 第9页 |
第1章 绪论 | 第10-19页 |
1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
1.2.3 国内外研究现状评述 | 第16页 |
1.3 研究内容、思路和研究方法 | 第16-19页 |
1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.3.2 研究思路 | 第17-18页 |
1.3.3 研究方法 | 第18-19页 |
第2章 企业战略管理理论的概述 | 第19-26页 |
2.1 战略管理理论 | 第19-20页 |
2.1.1 战略管理的定义 | 第19页 |
2.1.2 战略管理的特征 | 第19-20页 |
2.1.3 战略管理的发展趋势 | 第20页 |
2.2 战略转型及转型战略分析 | 第20-22页 |
2.2.1 战略转型 | 第20-21页 |
2.2.2 战略转型的特点 | 第21页 |
2.2.3 转型战略分析 | 第21-22页 |
2.3 文中使用的理论分析工具 | 第22-26页 |
2.3.1 PEST分析模型 | 第22-23页 |
2.3.2 五力分析模型 | 第23-24页 |
2.3.3 安索夫矩阵 | 第24页 |
2.3.4 SWOT分析模型 | 第24-26页 |
第3章 天津外贸总公司发展现状分析 | 第26-38页 |
3.1 天津外贸总公司概况 | 第26-33页 |
3.1.1 天津外贸总公司简介 | 第26-27页 |
3.1.2 天津外贸总公司组织架构 | 第27页 |
3.1.3 天津外贸总公司业务现状 | 第27-33页 |
3.2 天津外贸总公司战略现状及困境 | 第33-36页 |
3.2.1 天津外贸总公司的战略现状 | 第33-34页 |
3.2.2 天津外贸总公司的战略困境 | 第34-36页 |
3.3 天津外贸总公司战略转型的必要性 | 第36-38页 |
3.3.1 适应外部环境冲击 | 第36页 |
3.3.2 克服内部生存危机 | 第36页 |
3.3.3 重树企业竞争优势 | 第36-38页 |
第4章 天津外贸总公司战略转型的外部环境分析 | 第38-47页 |
4.1 PEST分析 | 第38-43页 |
4.1.1 政治环境 | 第38-40页 |
4.1.2 经济环境 | 第40-42页 |
4.1.3 社会环境 | 第42页 |
4.1.4 技术环境 | 第42-43页 |
4.2 五力模型分析 | 第43-47页 |
4.2.1 潜在进入者威胁 | 第43-44页 |
4.2.2 供应商的议价能力 | 第44页 |
4.2.3 客户的议价能力 | 第44-45页 |
4.2.4 替代品的威胁 | 第45页 |
4.2.5 竞争者的威胁 | 第45-47页 |
第5章 天津外贸总公司战略转型的选择分析 | 第47-60页 |
5.1 天津外贸总公司战略转型的SWOT分析 | 第47-51页 |
5.1.1 优势分析 | 第47-48页 |
5.1.2 劣势分析 | 第48-49页 |
5.1.3 机会分析 | 第49-50页 |
5.1.4 威胁分析 | 第50-51页 |
5.2 天津外贸总公司转型战略选择 | 第51-60页 |
5.2.1 确定指标权重 | 第51-56页 |
5.2.2 计算各评估指标加权平均值 | 第56-58页 |
5.2.3 计算战略方位角(θ)与战略方位系数(ρ) | 第58-60页 |
第6章 天津外贸总公司战略转型实施方案与保障措施 | 第60-68页 |
6.1 天津外贸总公司战略转型实施方案 | 第60-65页 |
6.1.1 公司总体战略 | 第60-61页 |
6.1.2 公司业务战略 | 第61-62页 |
6.1.3 公司职能战略 | 第62-65页 |
6.2 天津外贸总公司战略转型实施保障措施 | 第65-68页 |
6.2.1 调整组织结构 | 第65-66页 |
6.2.2 建设企业文化 | 第66页 |
6.2.3 加强细分合作 | 第66-68页 |
第7章 结论与展望 | 第68-70页 |
7.1 主要研究结论成果 | 第68页 |
7.2 天津外贸总公司战略转型的启示 | 第68-69页 |
7.3 还需进一步解决的问题 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-72页 |
附录 | 第72-74页 |
致谢 | 第74页 |