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天津外贸总公司发展战略转型研究

摘要第8-9页
Abstract第9页
第1章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景和意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-16页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-16页
        1.2.3 国内外研究现状评述第16页
    1.3 研究内容、思路和研究方法第16-19页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究思路第17-18页
        1.3.3 研究方法第18-19页
第2章 企业战略管理理论的概述第19-26页
    2.1 战略管理理论第19-20页
        2.1.1 战略管理的定义第19页
        2.1.2 战略管理的特征第19-20页
        2.1.3 战略管理的发展趋势第20页
    2.2 战略转型及转型战略分析第20-22页
        2.2.1 战略转型第20-21页
        2.2.2 战略转型的特点第21页
        2.2.3 转型战略分析第21-22页
    2.3 文中使用的理论分析工具第22-26页
        2.3.1 PEST分析模型第22-23页
        2.3.2 五力分析模型第23-24页
        2.3.3 安索夫矩阵第24页
        2.3.4 SWOT分析模型第24-26页
第3章 天津外贸总公司发展现状分析第26-38页
    3.1 天津外贸总公司概况第26-33页
        3.1.1 天津外贸总公司简介第26-27页
        3.1.2 天津外贸总公司组织架构第27页
        3.1.3 天津外贸总公司业务现状第27-33页
    3.2 天津外贸总公司战略现状及困境第33-36页
        3.2.1 天津外贸总公司的战略现状第33-34页
        3.2.2 天津外贸总公司的战略困境第34-36页
    3.3 天津外贸总公司战略转型的必要性第36-38页
        3.3.1 适应外部环境冲击第36页
        3.3.2 克服内部生存危机第36页
        3.3.3 重树企业竞争优势第36-38页
第4章 天津外贸总公司战略转型的外部环境分析第38-47页
    4.1 PEST分析第38-43页
        4.1.1 政治环境第38-40页
        4.1.2 经济环境第40-42页
        4.1.3 社会环境第42页
        4.1.4 技术环境第42-43页
    4.2 五力模型分析第43-47页
        4.2.1 潜在进入者威胁第43-44页
        4.2.2 供应商的议价能力第44页
        4.2.3 客户的议价能力第44-45页
        4.2.4 替代品的威胁第45页
        4.2.5 竞争者的威胁第45-47页
第5章 天津外贸总公司战略转型的选择分析第47-60页
    5.1 天津外贸总公司战略转型的SWOT分析第47-51页
        5.1.1 优势分析第47-48页
        5.1.2 劣势分析第48-49页
        5.1.3 机会分析第49-50页
        5.1.4 威胁分析第50-51页
    5.2 天津外贸总公司转型战略选择第51-60页
        5.2.1 确定指标权重第51-56页
        5.2.2 计算各评估指标加权平均值第56-58页
        5.2.3 计算战略方位角(θ)与战略方位系数(ρ)第58-60页
第6章 天津外贸总公司战略转型实施方案与保障措施第60-68页
    6.1 天津外贸总公司战略转型实施方案第60-65页
        6.1.1 公司总体战略第60-61页
        6.1.2 公司业务战略第61-62页
        6.1.3 公司职能战略第62-65页
    6.2 天津外贸总公司战略转型实施保障措施第65-68页
        6.2.1 调整组织结构第65-66页
        6.2.2 建设企业文化第66页
        6.2.3 加强细分合作第66-68页
第7章 结论与展望第68-70页
    7.1 主要研究结论成果第68页
    7.2 天津外贸总公司战略转型的启示第68-69页
    7.3 还需进一步解决的问题第69-70页
参考文献第70-72页
附录第72-74页
致谢第74页

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