武汉君久合传媒公司发展战略研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第12页 |
| 1.3 研究内容、方法和路线 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第13-15页 |
| 第2章 相关基本理论及概念 | 第15-20页 |
| 2.1 企业战略管理 | 第15页 |
| 2.2 竞争战略 | 第15-18页 |
| 2.2.1 行业结构学派 | 第15-18页 |
| 2.2.2 核心能力学派 | 第18页 |
| 2.2.3 战略资源学派 | 第18页 |
| 2.3 PEST分析 | 第18-19页 |
| 2.4 五力模型分析 | 第19-20页 |
| 第3章 武汉君久合传媒公司经营环境分析 | 第20-27页 |
| 3.1 传媒行业PEST分析 | 第20-23页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第20页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 3.1.3 文化社会环境 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第22-23页 |
| 3.2 传媒行业的五力模型分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 供应方面分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 消费市场议价能力 | 第25页 |
| 3.2.3 替代品分析 | 第25页 |
| 3.2.4 现有竞争分析 | 第25-26页 |
| 3.2.5 潜在竞争者分析 | 第26-27页 |
| 第4章 武汉君久合传媒公司发展现状 | 第27-38页 |
| 4.1 公司主营业务介绍 | 第27页 |
| 4.2 武汉君久合传媒公司运营现状 | 第27-30页 |
| 4.2.1 团队现状 | 第27-28页 |
| 4.2.2 财务实力 | 第28-29页 |
| 4.2.3 品牌资源分析 | 第29页 |
| 4.2.4 组织管理能力分析 | 第29页 |
| 4.2.5 产业链整合能力分析 | 第29-30页 |
| 4.3 武汉君久合传媒公司SWOT分析 | 第30-38页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第30-31页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第31-33页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第33页 |
| 4.3.4 挑战分析 | 第33-34页 |
| 4.3.5 SWOT矩阵 | 第34-38页 |
| 第5章 武汉君久合传媒公司发展战略 | 第38-45页 |
| 5.1 战略的选择 | 第38-40页 |
| 5.1.1 增长型战略的选择 | 第38页 |
| 5.1.2 集中化战略的确定 | 第38-39页 |
| 5.1.3 集中化战略实施的关键 | 第39-40页 |
| 5.2 集中化战略下的产品与服务 | 第40-41页 |
| 5.2.1 针对目标市场的个性化服务 | 第40页 |
| 5.2.2 集中市场之外的外包 | 第40-41页 |
| 5.3 集中化战略下的品牌推广 | 第41-42页 |
| 5.3.1 挖掘客户需求点实现精准推广 | 第41-42页 |
| 5.3.2 借力电视台提升影响力 | 第42页 |
| 5.3.3 集中市场的战略联盟 | 第42页 |
| 5.4 集中化战略的财务管理 | 第42-45页 |
| 5.4.1 风险控制 | 第42-43页 |
| 5.4.2 成本控制 | 第43-44页 |
| 5.4.3 增强企业的融资能力 | 第44-45页 |
| 第6章 战略实施的保障及效果预测 | 第45-50页 |
| 6.1 君久合传媒公司战略实施的保障 | 第45-48页 |
| 6.1.1 完善企业的治理结构 | 第45-46页 |
| 6.1.2 完善组织与制度建设 | 第46-48页 |
| 6.2 公司发展战略实施效果预测 | 第48-50页 |
| 6.2.1 规模和盈利方面 | 第48页 |
| 6.2.2 品牌成长方面 | 第48-49页 |
| 6.2.3 组织与管理方面 | 第49-50页 |
| 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
