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基于O2O“双线”整合的家电连锁企业物流配送模式选择研究--以苏宁为例

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第8-16页
    1.1 研究背景和意义第8页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8页
    1.2 研究现状第8-12页
        1.2.1 O2O的研究综述第8-10页
        1.2.2 物流配送的研究综述第10-12页
    1.3 研究内容和研究方法第12-15页
        1.3.1 研究内容第12-15页
        1.3.2 研究方法第15页
    1.4 本文的创新之处第15-16页
第2章 O2O“双线”整合现状分析第16-22页
    2.1 O2O概述第16-19页
        2.1.1 O2O的定义第16页
        2.1.2 O2O线上线下功能划分第16页
        2.1.3 O2O的特点第16-17页
        2.1.4 O2O模式的分类第17-19页
    2.2 O2O“双线”整合的基本概况第19-20页
        2.2.1 O2O“双线”整合产生的背景第19页
        2.2.2 O2O“双线”整合的三个方面第19-20页
    2.3 O2O“双线”整合存在的主要问题第20-22页
        2.3.1 移动端支付存在安全隐患第20页
        2.3.2 线上线下利益冲突第20-21页
        2.3.3 线下服务能力与线上信息描述不对称第21-22页
第3章 家电连锁企业常见物流配送模式分析第22-29页
    3.1 家电连锁企业的发展现状第22页
        3.1.1 家电零售市场快速增长第22页
        3.1.2 二三线城市销售增速渐渐超过一线城市第22页
        3.1.3 网络销售成为传统连锁零售的强劲对手第22页
    3.2 家电行业的物流配送服务需求特征分析第22-23页
        3.2.1 季节周期性和“假日经济”造成配送量大幅波动第22-23页
        3.2.2 末端配送专业化要求高第23页
        3.2.3 配送网络要求规模庞大并且分布广泛第23页
    3.3 家电连锁企业常见的三种物流配送模式优劣势分析第23-26页
        3.3.1 自营配送模式第23-24页
        3.3.2 第三方配送模式第24-25页
        3.3.3 自营与第三方配送相结合的配送模式第25-26页
    3.4 家电连锁企业常见的三种配送模式对比分析及应用举例第26-29页
        3.4.1 三种配送模式综合对比分析第26-27页
        3.4.2 三种常见配送模式在家电企业应用举例第27-29页
第4章 O2O“双线”整合下家电连锁企业物流配送分析第29-33页
    4.1 家电连锁企业进行O2O“双线”整合的现状第29-30页
        4.1.1 线上销售额挤占线下市场第29-30页
        4.1.2 物流综合服务能力难以满足线上线下整合的需求第30页
        4.1.3 线上线下渠道冲突第30页
    4.2 家电连锁企业进行O2O“双线”整合的优势分析第30-31页
        4.2.1 减轻线下实体店对选址的依赖第30页
        4.2.2 弥补单一线上或线下服务力的不足第30-31页
        4.2.3 整合客户数据带来更好的营销效果第31页
    4.3 家电连锁企业O2O“双线”整合中物流配送的新特点第31-33页
        4.3.1 线下实体店要求具备更高的物流配送服务能力第31页
        4.3.2 线上线下库存同步按需调配第31-32页
        4.3.3 家电企业O2O“双线”整合中物流配送新流程第32-33页
第5章 家电连锁企业配送模式选择实证分析——苏宁第33-49页
    5.1 苏宁O2O“双线”整合下物流配送发展概况第33-37页
        5.1.1 苏宁O2O“双线”整合发展简介第33-35页
        5.1.2 苏宁物流配送现状分析第35-37页
    5.2 基于TOPSIS法与AHP法相结合的配送模式选择实证分析第37-47页
        5.2.1 TOPSIS法以及AHP法的决策原理以及优缺点分析第37-38页
        5.2.2 物流配送模式选择评价指标体系的构建第38-40页
        5.2.3 确定各指标的权重——层次分析法(AHP)第40-44页
        5.2.4 TOPSIS法物流配送模式选择决策过程第44-47页
        5.2.5 实证分析结论评价第47页
    5.3 O2O“双线”整合下苏宁物流配送发展对策及建议第47-49页
        5.3.1 有效结合自建物流体系与第三方物流第47-48页
        5.3.2 利用大数据满足移动物流的需求第48页
        5.3.3 应用新技术同步线上线下库存第48页
        5.3.4 共享服务平台来提高物流服务水平第48-49页
第6章 总结与展望第49-51页
    6.1 研究结论第49-50页
    6.2 研究不足与展望第50-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-54页

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