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R公司蛇岛储能项目管理改进研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第7-10页
    1.1 研究的背景第7-8页
    1.2 研究意义第8页
    1.3 国内外研究概况第8-10页
    1.4 研究方法第10页
2 相关理论综述第10-17页
    2.1 项目管理相关概念第10-13页
        2.1.1 项目管理定义第10-11页
        2.1.2 项目管理特点第11-12页
        2.1.3 项目管理内容第12-13页
    2.2 系统集成项目管理概述第13-17页
        2.2.1 系统集成项目概念第13-14页
        2.2.2 系统集成项目特点第14-15页
        2.2.3 储能系统集成项目原则第15-17页
3 R公司蛇岛储能项目管理现状分析第17-25页
    3.1 R公司介绍第17-20页
        3.1.1 R公司概况第17-18页
        3.1.2 R公司组织架构图第18-19页
        3.1.3 R公司管理现状第19-20页
    3.2 旅顺蛇岛储能项目简介第20-21页
    3.3 旅顺蛇岛储能项目管理问题第21-22页
    3.4 R公司蛇岛储能项目管理问题分析第22-25页
4 R公司蛇岛储能项目管理改进研究第25-43页
    4.1 蛇岛储能项目范围管理改进研究第25-26页
    4.2 蛇岛储能项目时间管理改进研究第26-33页
    4.3 蛇岛储能项目成本管理改进研究第33-36页
    4.4 蛇岛储能项目质量管理改进研究第36页
    4.5 蛇岛储能项目沟通管理改进研究第36-38页
    4.6 蛇岛储能项目风险管理改进研究第38-42页
    4.7 蛇岛储能项目人力资源管理改进研究第42-43页
结论第43-44页
参考文献第44-45页
致谢第45-47页

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