| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第8-10页 |
| 1.4 研究内容 | 第10-12页 |
| 2 理论概述及研究现状 | 第12-17页 |
| 2.1 供应链的相关研究 | 第12-14页 |
| 2.1.1 供应链的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 供应链管理的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.3 协同式供应链库存管理 | 第13-14页 |
| 2.2 成品物流相关理论概述 | 第14-15页 |
| 2.2.1 成品物流管理概念 | 第14-15页 |
| 2.2.2 供应链系统下的物流管理 | 第15页 |
| 2.3 业务流程管理 | 第15-17页 |
| 2.3.1 业务流程管理的内涵 | 第15-16页 |
| 2.3.2 成品物流管理的流程管理 | 第16-17页 |
| 3 GY公司成品物流管理现状分析 | 第17-33页 |
| 3.1 公司简介 | 第17页 |
| 3.2 公司物流管理概况 | 第17-21页 |
| 3.2.1 公司现有的物流部门组织结构 | 第17-18页 |
| 3.2.2 物流部门管理思路 | 第18-19页 |
| 3.2.3 客户分布及配送模式 | 第19-21页 |
| 3.3 GY公司物流运作流程 | 第21-27页 |
| 3.3.1 管理信息系统 | 第21-22页 |
| 3.3.2 零售订货处理流程 | 第22-24页 |
| 3.3.3 主机厂订货处理流程 | 第24-25页 |
| 3.3.4 物流运作---仓储与运输 | 第25-27页 |
| 3.4 公司现行物流管理中的问题 | 第27-33页 |
| 3.4.1 物流组织机构存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.4.2 物流配送模式存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.4.3 订单流程存在的问题 | 第30页 |
| 3.4.4 工厂成品仓库管理存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.4.5 第三方物流管理存在的问题 | 第31-33页 |
| 4 GY公司成品物流管理改进 | 第33-64页 |
| 4.1 成品管理中树立物流战略思路和客户为先的原则 | 第33-37页 |
| 4.1.1 从战略的高度重视物流管理 | 第33页 |
| 4.1.2 协同式供应链管理 | 第33-37页 |
| 4.2 公司物流组织结构改进 | 第37-42页 |
| 4.2.1 协同管理主机厂仓库和零售仓库 | 第37-38页 |
| 4.2.2 重构亚太区供应链的组织架构 | 第38-40页 |
| 4.2.3 供应链组织架构设计 | 第40-42页 |
| 4.3 公司成品物流网络改进 | 第42-50页 |
| 4.3.1 物流网络优化思路和原则 | 第42-43页 |
| 4.3.2 GY公司物流网络优化工具 | 第43页 |
| 4.3.3 物流网络改进设计 | 第43-50页 |
| 4.4 公司成品物流流程改进 | 第50-58页 |
| 4.4.1 物流操作流程重组思路和原则 | 第50-51页 |
| 4.4.2 物流信息系统设计 | 第51-52页 |
| 4.4.3 零售订单流程设计 | 第52-55页 |
| 4.4.4 主机厂（OEM）订单流程改进设计 | 第55-56页 |
| 4.4.5 流程改进预计成效 | 第56-57页 |
| 4.4.6 物流流程改进评定 | 第57-58页 |
| 4.5 工厂成品仓库管理的改进措施 | 第58-62页 |
| 4.5.1 工厂成品仓库改进设计 | 第58-61页 |
| 4.5.2 成品仓库改进效果 | 第61-62页 |
| 4.6 对供应商的管理改进 | 第62-64页 |
| 4.6.1 建立供应商监督、绩效评价体系 | 第62页 |
| 4.6.2 与核心供应商建立战略合作伙伴关系 | 第62-64页 |
| 5 大连GY公司成品物流管理改进方案实施保障措施 | 第64-67页 |
| 5.1 健全企业管理制度 | 第64页 |
| 5.2 强化人力资源管理 | 第64-65页 |
| 5.3 重塑企业文化 | 第65-66页 |
| 5.4 完善信息系统建设 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-72页 |