深圳光启集团并购后业务整合研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-12页 |
| (一)研究背景与意义 | 第7-9页 |
| (二)研究思路和框架 | 第9-12页 |
| 二、相关理论与工具概述 | 第12-17页 |
| (一)并购 | 第12-13页 |
| (二)并购后整合 | 第13-15页 |
| (三)业务整合 | 第15页 |
| (四)相关工具 | 第15-17页 |
| 三、深圳光启集团并购后整合现状分析 | 第17-39页 |
| (一)外部环境分析 | 第17-28页 |
| (二)内部环境分析 | 第28-39页 |
| 四、深圳光启集团并购后业务整合面临问题分析 | 第39-45页 |
| (一)并购交易细节 | 第39-40页 |
| (二)并购模式选择 | 第40-41页 |
| (三)并购动因分析 | 第41-43页 |
| (四)并购后业务整合面临问题 | 第43-45页 |
| 五、深圳光启集团并购后业务整合制定与选择 | 第45-50页 |
| (一)深圳光启集团发展战略及业务整合目标 | 第45页 |
| (二)SWOT分析 | 第45-47页 |
| (三)深圳光启集团并购后业务整合选择 | 第47-50页 |
| 六、深圳光启集团并购后业务整合保障与措施 | 第50-57页 |
| (一)并购后业务整合保障 | 第50-52页 |
| (二)并购后业务整合措施 | 第52-54页 |
| (三)并购后业务整合关键点 | 第54-57页 |
| 七、结论 | 第57-59页 |
| (一)主要结论 | 第57-58页 |
| (二)未来展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 作者简历 | 第63页 |
