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项目进度管理在上海家化内部邮件系统实施中的应用

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 项目相关理论基础及国内外研究发展现状第9-21页
    1.1 相关理论基础第9-18页
        1.1.1 项目管理第9-11页
        1.1.2 项目计划第11-13页
        1.1.3 项目控制的内容和过程第13-16页
            1.1.3.1 项目控制的内容第13-14页
            1.1.3.2 项目控制过程第14-16页
        1.1.4 项目进度控制第16-18页
            1.1.4.1 进度目标控制的方法第17页
            1.1.4.2 进度目标控制措施第17-18页
    1.2 中国项目管理的研究发展现状第18-19页
    1.3 国际项目管理的研究发展现状第19-21页
第二章 上海家化内部邮件系统项目实施的背景和目标第21-26页
    2.1 项目背景介绍第21-22页
        2.1.1 电子邮件系统简介第21页
        2.1.2 电子邮箱的优势特点第21-22页
        2.1.3 企业电子邮件系统第22页
    2.2 上海家化电子邮件系统第22-26页
        2.2.1 上海家化联合股份有限公司简介第22-23页
        2.2.2 上海家化邮件系统的历史第23-24页
        2.2.3 上海家化邮件系统实施目标第24-26页
第三章 上海家化内部邮件系统项目实施和进度控制分析第26-58页
    3.1 上海家化内部邮件系统项目目标第26-28页
    3.2 内部邮件项目的项目工作分解结构(WBS)第28-36页
        3.2.1 工作分解结构模型-WBS 模型的概念第28页
        3.2.2 WBS 模型的功能与作用第28-29页
        3.2.3 上海家化内部邮件系统WBS 的分析与设计第29-36页
    3.3 制约因素理论在上海家化内部邮件系统项目进度控制过程中的应用第36-58页
        3.3.1 影响项目实施进度的因素第36-37页
        3.3.2 制约因素理论(TOC)的原理第37-39页
        3.3.3 应用制约因素理论防治项目进度周期延迟第39-44页
        3.3.4 影响上海家化公司内部邮件项目实施进度的因素分析第44-45页
        3.3.5 采用五步骤法管理制约因素第45-58页
            3.3.5.1 减少制约因素对家化内部邮件系统项目进度影响程度的对策第46-53页
            3.3.5.2 五步骤法模型中关键链(CCM)的应用第53-58页
第四章 项目设计阶段进度管理的影响因素控制的建议第58-63页
    4.1 从项目组角度对影响因素进行控制第58-61页
    4.2 从公司角度进行控制第61-63页
第五章 结论与展望第63-65页
参考文献第65-67页

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