中国经济型连锁酒店的商业模式再创新研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第6-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第6页 |
| 1.2 选题目的 | 第6-7页 |
| 1.3 选题意义 | 第7页 |
| 1.4 研究对象、方法和思路 | 第7-12页 |
| 1.4.1 研究对象 | 第7-10页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.4.3 研究思路 | 第10-12页 |
| 2 关于商业模式创新的理论综述 | 第12-24页 |
| 2.1 商业模式的概念 | 第12-13页 |
| 2.2 商业模式构成要素 | 第13-15页 |
| 2.3 商业模式的特征和类型 | 第15-16页 |
| 2.3.1 商业模式特征 | 第15页 |
| 2.3.2 商业模式类型 | 第15-16页 |
| 2.4 商业模式的功能 | 第16-17页 |
| 2.5 商业模式创新研究 | 第17-24页 |
| 2.5.1 商业模式创新驱动因素 | 第17-20页 |
| 2.5.2 商业模式创新的途径 | 第20-24页 |
| 3 中国经济型酒店的发展状况 | 第24-32页 |
| 3.1 中国酒店产业发展状况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 中国酒店总量规模概况 | 第24页 |
| 3.1.2 中国星级酒店发展 | 第24-25页 |
| 3.1.3 中国酒店产业发展趋势 | 第25-26页 |
| 3.2 中国经济型酒店状况 | 第26-31页 |
| 3.2.1 中国经济型酒店成长进程 | 第26-27页 |
| 3.2.2 中国经济型酒店总量规模 | 第27-28页 |
| 3.2.3 中国经济型酒店市场规模 | 第28-29页 |
| 3.2.4 中国经济型酒店电子商务市场规模 | 第29页 |
| 3.2.5 中国经济型酒店品牌排名及发展规模 | 第29-31页 |
| 3.3 中国经济型酒店发展趋势 | 第31-32页 |
| 3.3.1 规模快速增长,寡头竞争格局越趋明显 | 第31页 |
| 3.3.2 加盟店数量继续增多 | 第31页 |
| 3.3.3 入住率近期维持较高水平 | 第31页 |
| 3.3.4 多品牌战略成为趋势 | 第31页 |
| 3.3.5 经济型酒店主题化 | 第31-32页 |
| 4 经济型酒店商业模式创新实证研究 | 第32-41页 |
| 4.1 如家经济型酒店发展历程 | 第32-33页 |
| 4.2 如家经济型酒店发展现状 | 第33-34页 |
| 4.2.1 如家经济型酒店市场发展规模 | 第33-34页 |
| 4.2.2 如家经济型酒店营收市场规模 | 第34页 |
| 4.3 如家经济型酒店商业模式研究 | 第34-36页 |
| 4.3.1 如家经济型酒店发展战略 | 第34-35页 |
| 4.3.2 如家经济型酒店整体商业模式发展情况 | 第35页 |
| 4.3.3 如家经济型酒店现有商业模式分析 | 第35-36页 |
| 4.4 如家经济型酒店面临的问题 | 第36-37页 |
| 4.4.1 市场竞争激烈 | 第36-37页 |
| 4.4.2 物业成本上升 | 第37页 |
| 4.4.3 人才缺口 | 第37页 |
| 4.5 如家经济型酒店商业模式创新路径 | 第37-41页 |
| 4.5.1 基于价值活动的商业模式创新 | 第38页 |
| 4.5.2 基于营销渠道的商业模式创新 | 第38-39页 |
| 4.5.3 基于重整客户群的商业模式创新 | 第39页 |
| 4.5.4 基于收入模式的商业模式创新 | 第39页 |
| 4.5.5 基于合作网络的商业模式创新 | 第39页 |
| 4.5.6 基于先进技术的商业模式创新 | 第39-41页 |
| 5 结论与展望 | 第41-43页 |
| 5.1 结论 | 第41页 |
| 5.2 展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
