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中小型服装制造企业车间生产物流优化研究--以HK企业为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 引言第9-16页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 国内外研究现状综述第9-13页
        1.2.1 国外研究现状第9-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
    1.3 研究目的与意义第13-14页
    1.4 研究主要内容和方法第14-16页
        1.4.1 主要方法第14-15页
        1.4.2 主要内容第15-16页
第二章 制造企业生产物流概念和相关理论第16-24页
    2.1 生产物流和车间生产物流第16-17页
        2.1.1 生产物流的概念第16-17页
        2.1.2 车间生产物流第17页
    2.2 车间生产物流的划分第17-18页
        2.2.1 线上物流第17-18页
        2.2.2 线下物流第18页
    2.3 制造业生产类型和组织方式第18-20页
    2.4 精益生产物流第20-24页
        2.4.1 精益生产物流的内涵第20-21页
        2.4.2 “单件流”生产第21-22页
        2.4.3 看板拉动式生产第22-24页
第三章 HK 企业车间生产物流现状分析第24-32页
    3.1 HK 企业基本情况分析第24-28页
        3.1.1 HK 企业背景第24页
        3.1.2 HK 企业组织结构第24-25页
        3.1.3 HK 企业基本流程第25-28页
    3.2 HK 企业车间线上物流分析第28-30页
        3.2.1 “包流”生产方式第28页
        3.2.2 线上物流活动表分析第28-29页
        3.2.3 线上物流存在问题分析第29-30页
    3.3 HK 企业车间线下物流分析第30-32页
        3.3.1 物料供应流程和搬运设备分析第30页
        3.3.2 线下物流活动表分析第30-31页
        3.3.3 线下物流存在问题分析第31-32页
第四章 HK 企业车间线上物流优化第32-45页
    4.1 车间线上物流优化目标和假设约束条件第32页
    4.2 车间线上物流基本过程分析与数据测定第32-36页
        4.2.1 生产工艺流程分析第32-33页
        4.2.2 工序分解和工时测定第33-34页
        4.2.3 工序的作业顺序第34-36页
    4.3 线上物流的优化计算和评价第36-39页
        4.3.1 优化计算方法第36页
        4.3.2 优化计算步骤第36-37页
        4.3.3 优化结果分析和评判第37-39页
    4.4 车间线上物流优化实施方案设计第39-42页
        4.4.1 线上物流布置第39-41页
        4.4.2 辅助工位的设定第41页
        4.4.3 物流设备的选用第41-42页
    4.5 车间线上物流优化效果分析第42-45页
        4.5.1 线上生产效率优化效果分析第42-43页
        4.5.2 生产线上在制品库存优化效果分析第43页
        4.5.3 生产线上在制品搬运优化效果分析第43-45页
第五章 HK 企业车间服装物料供应系统设计第45-54页
    5.1 基于看板的服装物料供应运作基本模式第45-46页
    5.2 裁片供应运作方案设计第46-48页
        5.2.1 双看板裁片供应系统第46-47页
        5.2.2 裁片供应看板的制定第47-48页
        5.2.3 基于看板的裁片供应运作流程第48页
    5.3 辅料供应运作方案设计第48-51页
        5.3.1 辅料供应系统第48-49页
        5.3.2 辅料供应看板的制定第49-50页
        5.3.3 基于看板的辅料供应运作流程第50-51页
    5.4 物流设备的选用第51-52页
        5.4.1 搬运设备第51页
        5.4.2 存储设备第51-52页
    5.5 服装物料供应系统优化改善效果分析第52-54页
        5.5.1 裁片库存优化改善效果分析第52-53页
        5.5.2 裁片搬运优化效果分析第53-54页
结论和展望第54-56页
参考文献第56-60页
附录一:工序测时记录第60-61页
致谢第61页

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