X油田员工满意度研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| ·问题的提出 | 第7-9页 |
| ·研究目的和内容 | 第9-10页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 员工满意度研究综述 | 第11-22页 |
| ·员工满意度的定义 | 第11-12页 |
| ·员工满意度的理论基础 | 第12-17页 |
| ·内容型理论 | 第12-15页 |
| ·过程型理论 | 第15-16页 |
| ·情景模型 | 第16-17页 |
| ·员工满意度的构成及影响因素 | 第17-18页 |
| ·国外学者对员工满意度影响因素的分析 | 第17-18页 |
| ·我国学者对员工满意度影响因素的分析 | 第18页 |
| ·员工满意度的测量 | 第18-22页 |
| ·员工满意度的调查方法 | 第18-20页 |
| ·员工满意度的测量工具 | 第20-22页 |
| 第3章 X油田员工满意度分析 | 第22-38页 |
| ·X油田简介 | 第22页 |
| ·X油田员工满意度分析 | 第22-24页 |
| ·X油田员工管理存在的问题 | 第22-23页 |
| ·X油田员工特点 | 第23页 |
| ·X油田员工满意度影响因素分析 | 第23-24页 |
| ·X油田员工满意度的问卷调查 | 第24-30页 |
| ·员工满意度调查问卷的设计 | 第24-26页 |
| ·调查对象的基本情况 | 第26-28页 |
| ·调查问卷的检验 | 第28-30页 |
| ·X油田员工满意度调查结果分析 | 第30-36页 |
| ·X油田员工满意度调查数据统计 | 第30-31页 |
| ·员工整体满意度分析 | 第31-33页 |
| ·工作关系满意度分析 | 第33页 |
| ·企业管理满意度分析 | 第33-34页 |
| ·工作本身满意度分析 | 第34-35页 |
| ·工作回报满意度分析 | 第35-36页 |
| ·绩效管理满意度分析 | 第36页 |
| ·X油田员工满意度调查的总结 | 第36-38页 |
| 第4章 X油田员工满意度的改进对策 | 第38-44页 |
| ·提高员工对工作本身的满意度 | 第38-39页 |
| ·提高员工的工作挑战性 | 第38页 |
| ·营造高质量的工作环境 | 第38-39页 |
| ·提高员工对工作回报的满意度 | 第39-40页 |
| ·完善薪酬和福利待遇 | 第39页 |
| ·注重公平 | 第39-40页 |
| ·提高员工对企业管理的满意度 | 第40-41页 |
| ·注重企业文化的建设 | 第40页 |
| ·创造关爱员工的企业氛围 | 第40-41页 |
| ·提高员工对绩效管理的满意度 | 第41-42页 |
| ·完善绩效考评方法 | 第41页 |
| ·建立多元化激励机制 | 第41-42页 |
| ·提高员工对培训和职业规划的满意度 | 第42-44页 |
| ·提供全面系统的培训 | 第42-43页 |
| ·重视员工的职业生涯规划 | 第43-44页 |
| 第5章 结论与展望 | 第44-46页 |
| ·研究结论 | 第44-45页 |
| ·本文的创新点 | 第44页 |
| ·本文的不足之处 | 第44-45页 |
| ·前景展望 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-52页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第52页 |
