摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 导论 | 第11-23页 |
1.1 研究背景及意义 | 第11-15页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
1.1.2 研究意义与目的 | 第13-15页 |
1.2 国内外研究现状 | 第15-20页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第15-18页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第18-20页 |
1.3 研究内容及方法 | 第20-23页 |
1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
1.3.2 研究方法 | 第21-23页 |
2 相关理论概述 | 第23-37页 |
2.1 战略理论基础 | 第23-32页 |
2.1.1 公司战略管理的起源 | 第23-26页 |
2.1.2 公司战略管理理论的演进 | 第26-30页 |
2.1.3 中国传统战略思想 | 第30-32页 |
2.2 出版传媒的概述 | 第32-36页 |
2.2.1 出版的概述 | 第32-34页 |
2.2.2 传媒的概述 | 第34-35页 |
2.2.3 出版传媒的属性分析 | 第35-36页 |
2.3 本章小结 | 第36-37页 |
3 中南传媒发展现状与战略环境分析 | 第37-65页 |
3.1 中南传媒简介 | 第37-43页 |
3.1.1 股份制改造前 | 第37-38页 |
3.1.2 股份制改造后 | 第38-43页 |
3.2 中南传媒发展现状与问题 | 第43-47页 |
3.2.1 中南传媒近期发展取得的成就 | 第43-45页 |
3.2.2 中南传媒发展中存在主要问题 | 第45-47页 |
3.3 基于SWOT模型的中南传媒发展战略环境分析 | 第47-52页 |
3.3.1 优势分析 | 第48-49页 |
3.3.2 劣势分析 | 第49-50页 |
3.3.3 机会分析 | 第50-52页 |
3.3.4 威胁分析 | 第52页 |
3.4 基于“波特五力”模型的中南传媒战略环境分析 | 第52-56页 |
3.4.1 潜在竞争者威胁 | 第53-54页 |
3.4.2 产品竞争日益激烈 | 第54-55页 |
3.4.3 替代品的威胁大 | 第55-56页 |
3.4.4 供应商议价的能力 | 第56页 |
3.4.5 客户议价的能力 | 第56页 |
3.5 基于“核心竞争力”内涵的中南传媒战略管理分析 | 第56-63页 |
3.5.1 核心竞争力的重要性 | 第56-57页 |
3.5.2 公司核心竞争力的阐释 | 第57页 |
3.5.3 中南传媒的核心题材分析 | 第57-60页 |
3.5.4 中南传媒的核心竞争力分析 | 第60-63页 |
3.6 本章小结 | 第63-65页 |
4 中南传媒的发展战略设计 | 第65-72页 |
4.1 中南传媒的发展愿景 | 第65页 |
4.2 中南传媒的发展目标 | 第65-66页 |
4.2.1 中南传媒发展总体目标 | 第65页 |
4.2.2 中南传媒发展具体目标 | 第65-66页 |
4.3 中南传媒的发展战略规划 | 第66-70页 |
4.3.1 中南传媒发展战略市场定位 | 第66-67页 |
4.3.2 中南传媒的目标群体 | 第67-68页 |
4.3.3 中南传媒的产业价值链 | 第68-69页 |
4.3.4 传媒的新型战略选择——整合、并购和战略联盟 | 第69-70页 |
4.4 本章小结 | 第70-72页 |
5 中南传媒发展战略实施保障 | 第72-85页 |
5.1 公司战略匹配策略 | 第72-76页 |
5.1.1 组织结构策略 | 第72-73页 |
5.1.2 企业文化策略 | 第73-74页 |
5.1.3 人力资源策略 | 第74-75页 |
5.1.4 营销管理策略 | 第75-76页 |
5.1.5 强化内控策略 | 第76页 |
5.2 重点战略子项目实施策略 | 第76-84页 |
5.2.1 探路中国数字教育出版——天闻数媒开发Aischool数字教育解决方案 | 第76-78页 |
5.2.2 校园书店建设策略 | 第78-81页 |
5.2.3 向“华文全媒介内容运营商”进军 | 第81-84页 |
5.3 本章小结 | 第84-85页 |
6 结论与不足 | 第85-86页 |
6.1 结论 | 第85页 |
6.2 不足 | 第85-86页 |
参考文献 | 第86-89页 |
致谢 | 第89页 |