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中南出版传媒集团股份有限公司发展战略研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
1 导论第11-23页
    1.1 研究背景及意义第11-15页
        1.1.1 研究背景第11-13页
        1.1.2 研究意义与目的第13-15页
    1.2 国内外研究现状第15-20页
        1.2.1 国外研究现状第15-18页
        1.2.2 国内研究现状第18-20页
    1.3 研究内容及方法第20-23页
        1.3.1 研究内容第20-21页
        1.3.2 研究方法第21-23页
2 相关理论概述第23-37页
    2.1 战略理论基础第23-32页
        2.1.1 公司战略管理的起源第23-26页
        2.1.2 公司战略管理理论的演进第26-30页
        2.1.3 中国传统战略思想第30-32页
    2.2 出版传媒的概述第32-36页
        2.2.1 出版的概述第32-34页
        2.2.2 传媒的概述第34-35页
        2.2.3 出版传媒的属性分析第35-36页
    2.3 本章小结第36-37页
3 中南传媒发展现状与战略环境分析第37-65页
    3.1 中南传媒简介第37-43页
        3.1.1 股份制改造前第37-38页
        3.1.2 股份制改造后第38-43页
    3.2 中南传媒发展现状与问题第43-47页
        3.2.1 中南传媒近期发展取得的成就第43-45页
        3.2.2 中南传媒发展中存在主要问题第45-47页
    3.3 基于SWOT模型的中南传媒发展战略环境分析第47-52页
        3.3.1 优势分析第48-49页
        3.3.2 劣势分析第49-50页
        3.3.3 机会分析第50-52页
        3.3.4 威胁分析第52页
    3.4 基于“波特五力”模型的中南传媒战略环境分析第52-56页
        3.4.1 潜在竞争者威胁第53-54页
        3.4.2 产品竞争日益激烈第54-55页
        3.4.3 替代品的威胁大第55-56页
        3.4.4 供应商议价的能力第56页
        3.4.5 客户议价的能力第56页
    3.5 基于“核心竞争力”内涵的中南传媒战略管理分析第56-63页
        3.5.1 核心竞争力的重要性第56-57页
        3.5.2 公司核心竞争力的阐释第57页
        3.5.3 中南传媒的核心题材分析第57-60页
        3.5.4 中南传媒的核心竞争力分析第60-63页
    3.6 本章小结第63-65页
4 中南传媒的发展战略设计第65-72页
    4.1 中南传媒的发展愿景第65页
    4.2 中南传媒的发展目标第65-66页
        4.2.1 中南传媒发展总体目标第65页
        4.2.2 中南传媒发展具体目标第65-66页
    4.3 中南传媒的发展战略规划第66-70页
        4.3.1 中南传媒发展战略市场定位第66-67页
        4.3.2 中南传媒的目标群体第67-68页
        4.3.3 中南传媒的产业价值链第68-69页
        4.3.4 传媒的新型战略选择——整合、并购和战略联盟第69-70页
    4.4 本章小结第70-72页
5 中南传媒发展战略实施保障第72-85页
    5.1 公司战略匹配策略第72-76页
        5.1.1 组织结构策略第72-73页
        5.1.2 企业文化策略第73-74页
        5.1.3 人力资源策略第74-75页
        5.1.4 营销管理策略第75-76页
        5.1.5 强化内控策略第76页
    5.2 重点战略子项目实施策略第76-84页
        5.2.1 探路中国数字教育出版——天闻数媒开发Aischool数字教育解决方案第76-78页
        5.2.2 校园书店建设策略第78-81页
        5.2.3 向“华文全媒介内容运营商”进军第81-84页
    5.3 本章小结第84-85页
6 结论与不足第85-86页
    6.1 结论第85页
    6.2 不足第85-86页
参考文献第86-89页
致谢第89页

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