建设银行漳州分行个人金融产品营销策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究的相关概念和理论简介 | 第10-11页 |
| 1.2.1 个人金融产品 | 第10页 |
| 1.2.2 STP 营销战略理论 | 第10页 |
| 1.2.3 4Ps 营销策略组合理论 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外相关理论研究状况 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究状况 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究状况 | 第12-13页 |
| 1.4 技术路线、研究内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第13页 |
| 1.4.2 论文的主要内容 | 第13-15页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 国内外个人金融业务发展状况比较 | 第16-22页 |
| 2.1 发达国家个人金融业务的发展状况 | 第16-18页 |
| 2.1.1 发达国家个人金融业务的发展特点 | 第16-17页 |
| 2.1.2 发达国家个人金融业务的发展趋势 | 第17-18页 |
| 2.2 我国商业银行个人金融业务的发展状况 | 第18-22页 |
| 2.2.1 我国商业银行个人金融业务的发展特点 | 第18-20页 |
| 2.2.2 我国商业银行个人金融业务存在的问题 | 第20-22页 |
| 第3章 建设银行漳州分行个人金融产品营销现状 | 第22-29页 |
| 3.1 建设银行漳州分行的基本概况 | 第22页 |
| 3.2 建设银行漳州分行个人金融产品营销现状分析 | 第22-29页 |
| 3.2.1 个人金融产品经营状况 | 第22-23页 |
| 3.2.2 个人金融产品定位及品牌 | 第23-24页 |
| 3.2.3 个人金融产品营销组织模式 | 第24-25页 |
| 3.2.4 个人金融产品营销组合策略的运用 | 第25-27页 |
| 3.2.5 信息技术系统 | 第27-29页 |
| 第4章 建设银行漳州分行个人金融产品营销问题分析 | 第29-40页 |
| 4.1 STP 营销战略层面分析 | 第29-33页 |
| 4.1.1 整体营销战略分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 目标市场营销分析 | 第30-31页 |
| 4.1.3 市场定位营销分析 | 第31-33页 |
| 4.2 4Ps 营销组合策略层面分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 产品层面分析 | 第33-34页 |
| 4.2.2 定价层面分析 | 第34-35页 |
| 4.2.3 渠道层面分析 | 第35页 |
| 4.2.4 促销层面分析 | 第35-36页 |
| 4.3 营销支持系统层面分析 | 第36-40页 |
| 4.3.1 营销组织模式分析 | 第36-37页 |
| 4.3.2 营销人力资源管理分析 | 第37-38页 |
| 4.3.3 营销业务风险管理分析 | 第38页 |
| 4.3.4 信息技术系统分析 | 第38-40页 |
| 第5章 建设银行漳州分行个人金融产品营销对策建议 | 第40-54页 |
| 5.1 营销战略层面对策 | 第40-45页 |
| 5.1.1 SWOT 分析 | 第40-42页 |
| 5.1.2 建立产品最佳业务组合战略 | 第42-43页 |
| 5.1.3 STP 营销战略 | 第43-45页 |
| 5.2 营销组合策略层面对策 | 第45-49页 |
| 5.2.1 创新产品开发体系 | 第45-47页 |
| 5.2.2 建立合理产品定价机制 | 第47-48页 |
| 5.2.3 整合拓展产品分销渠道 | 第48页 |
| 5.2.4 加强优化产品促销策略 | 第48-49页 |
| 5.3 营销支持系统层面对策 | 第49-54页 |
| 5.3.1 完善营销组织模式 | 第49-50页 |
| 5.3.2 构建有效的人力资源体系 | 第50-51页 |
| 5.3.3 实施合理营销风险管理制度 | 第51-52页 |
| 5.3.4 加强信息技术系统的服务能力 | 第52-54页 |
| 第6章 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |
