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商业地产项目标前成本控制研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第9-17页
    1.1 研究背景和意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究综述第11-14页
        1.2.1 国外研究综述第11-13页
        1.2.2 国内研究综述第13-14页
    1.3 本文研究内容和研究方法第14-17页
        1.3.1 研究内容第14-15页
        1.3.2 研究方法第15-17页
2 商业地产项目标前成本控制相关概念及理论第17-24页
    2.1 项目标前阶段确定第17-18页
        2.1.1 项目决策阶段第17-18页
        2.1.2 项目规划设计阶段第18页
    2.2 商业地产项目标前成本控制相关概念第18-21页
        2.2.1 商业地产概念及特点第18-19页
        2.2.2 成本控制概念及过程第19-20页
        2.2.3 商业地产项目标前成本控制概述第20-21页
    2.3 商业地产项目成本控制相关理论第21-24页
        2.3.1 全寿命期成本管理理论第21页
        2.3.2 全面成本管理理论第21-22页
        2.3.3 目标成本管理理论第22-24页
3 商业地产项目标前成本控制影响因素分析第24-44页
    3.1 我国商业地产项目标前成本控制现状第24-28页
        3.1.1 决策阶段成本控制存在问题第25-26页
        3.1.2 规划设计阶段成本控制存在问题第26-28页
    3.2 影响因素分析第28-40页
        3.2.1 决策阶段成本控制影响因素调查分析第29-35页
        3.2.2 规划设计阶段成本控制影响因素调查分析第35-40页
    3.3 综合影响程度评价第40-44页
4 商业地产项目标前成本控制措施研究第44-52页
    4.1 决策阶段成本控制措施第44-48页
        4.1.1 建设方案第44-45页
        4.1.2 投资估算第45-46页
        4.1.3 融资方案第46-47页
        4.1.4 基础数据预测第47-48页
    4.2 规划设计阶段成本控制措施第48-52页
        4.2.1 实行设计招标第48-49页
        4.2.2 把握关键环节的管控第49-50页
        4.2.3 加强组织制度建设第50-51页
        4.2.4 注重方案比选第51-52页
5 实证分析第52-67页
    5.1 项目介绍第52页
        5.1.1 项目背景第52页
        5.1.2 项目概况第52页
    5.2 项目决策阶段成本控制第52-62页
        5.2.1 合理确定建设方案第52-58页
        5.2.2 科学进行资金估算第58-59页
        5.2.3 正确规划融资方案第59-60页
        5.2.4 准确预测基础数据第60-62页
    5.3 项目规划设计阶段成本控制第62-67页
        5.3.1 推行设计招标,缩减设计成本第62-64页
        5.3.2 强化技术管控,保证成本控制第64页
        5.3.3 优化业务流程,有效控制成本第64-65页
        5.3.4 加强组织管理,成本责任明晰第65-66页
        5.3.5 注重制度建设,完善成本控制体系第66-67页
6 结论与展望第67-69页
    6.1 本文取得的研究成果第67页
    6.2 需进一步研究的问题第67-69页
参考文献第69-71页
致谢第71页

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