| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1. 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 物流配送网络相关研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 物流中心系统规划相关研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 物流体系构建相关研究 | 第15页 |
| 1.2.4 结论 | 第15-16页 |
| 1.3 研究的内容、框架和方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究的方法 | 第17-18页 |
| 2. 文献综述 | 第18-28页 |
| 2.1 现代物流理论概述 | 第18-19页 |
| 2.1.1 物流的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 现代物流的概念 | 第18页 |
| 2.1.3 现代物流与传统物流的区别与联系 | 第18-19页 |
| 2.2 物流业的发展现状 | 第19-21页 |
| 2.2.1 国际物流业的发展趋势 | 第19-20页 |
| 2.2.2 我国的物流业发展状况 | 第20-21页 |
| 2.3 烟草行业管理体制特征及烟草物流的发展现状 | 第21-25页 |
| 2.3.1 烟草行业管理体制特征 | 第21-22页 |
| 2.3.2 烟草行业的现代物流内涵 | 第22-23页 |
| 2.3.3 烟草物流发展现状 | 第23-25页 |
| 2.4 波特五力模型 | 第25-26页 |
| 2.4.1 波特五力模型的概念 | 第25页 |
| 2.4.2 波特五力模型介绍 | 第25-26页 |
| 2.5 SWOT分析模型 | 第26-27页 |
| 2.5.1 SWOT分析模型的概念 | 第26页 |
| 2.5.2 SWOT分析模型简况 | 第26-27页 |
| 2.6 小结 | 第27-28页 |
| 3. 烟草商业企业物流体系的构建 | 第28-43页 |
| 3.1 烟草商业企业推行现代物流的必要性与可行性 | 第28-35页 |
| 3.1.1 烟草商业企业现代物流体系建设的必要性 | 第28-33页 |
| 3.1.2 烟草商业企业现代物流体系构建的可行性 | 第33-35页 |
| 3.2 烟草商业企业物流体系构建需解决的问题 | 第35-37页 |
| 3.2.1 烟草行业经济运行结构的问题 | 第35页 |
| 3.2.2 烟草行业网络布局一体化的问题 | 第35-36页 |
| 3.2.3 物流作业一体化的问题 | 第36-37页 |
| 3.2.4 营销手段改善的问题 | 第37页 |
| 3.3 当前烟草物流体系存在的问题所产生的原因分析 | 第37-38页 |
| 3.3.1 利益主体过多,资产一体化尚未形成 | 第37-38页 |
| 3.3.2 全国统一的烟草市场尚未形成 | 第38页 |
| 3.4 烟草商业企业物流体系应构建的四大体系 | 第38-42页 |
| 3.4.1 平台体系 | 第39-40页 |
| 3.4.2 功能体系 | 第40页 |
| 3.4.3 网络体系 | 第40-41页 |
| 3.4.4 结构体系 | 第41-42页 |
| 3.5 小结 | 第42-43页 |
| 4. PZH烟草公司现代物流体系的构建 | 第43-77页 |
| 4.1 PZH烟草公司现代物流体系界定 | 第43-44页 |
| 4.2 PZH烟草公司现代物流体系建设概况 | 第44-46页 |
| 4.2.1 卷烟物流运行现状 | 第44-45页 |
| 4.2.2 烟叶物流运行现状 | 第45-46页 |
| 4.3 PZH烟草公司现代物流体系建设存在的问题 | 第46-52页 |
| 4.3.1 对现代物流的战略地位的认识有待提高 | 第46-47页 |
| 4.3.2 员工素质不能适应行业发展的需要 | 第47页 |
| 4.3.3 信息化应用水平还不够高 | 第47页 |
| 4.3.4 对烟叶的储存保管有待加强 | 第47-48页 |
| 4.3.5 对物流资源的整合及利用率不足 | 第48页 |
| 4.3.6 物流服务体系有待建立 | 第48-49页 |
| 4.3.7 卷烟物流信息化有待集成 | 第49页 |
| 4.3.8 一体化进程有待加快 | 第49页 |
| 4.3.9 烟叶物流基础建设有待加强 | 第49-52页 |
| 4.4 PZH烟草公司现代物流体系建设目标 | 第52-56页 |
| 4.4.1 指导思想 | 第52页 |
| 4.4.2 基本原则 | 第52页 |
| 4.4.3 建设目标 | 第52-56页 |
| 4.5 PZH烟草建立现代化物流系统的现实基础 | 第56-57页 |
| 4.6 结合国内烟草物流企业的竞争战略选择浅议PZH烟草的发展战略 | 第57-64页 |
| 4.6.0 国内烟草物流企业的竞争战略选择 | 第57-59页 |
| 4.6.1 PZH烟草的竞争战略选择 | 第59-61页 |
| 4.6.2 PZH烟草现代物流体系建设SWOT分析 | 第61-64页 |
| 4.7 PZH烟草现代物流发展思路 | 第64-65页 |
| 4.7.1 完善烟草自身的物流系统 | 第65页 |
| 4.7.2 利用第三方物流 | 第65页 |
| 4.8 PZH烟草现代物流体系构建 | 第65-70页 |
| 4.8.1 提高PZH烟草物流的效率 | 第66页 |
| 4.8.2 实现PZH烟草物流的智能化 | 第66-69页 |
| 4.8.3 推进一体化的PZH烟草物流 | 第69-70页 |
| 4.9 PZH烟草现代物流发展对策 | 第70-76页 |
| 4.9.1 PZH烟草当前在构建现代物流体系方面所面临的问题 | 第70-73页 |
| 4.9.2 建立PZH烟草完善高效的现代物流体系的对策 | 第73-76页 |
| 4.10 小结 | 第76-77页 |
| 5. 对于烟草商业企业在构建现代物流体系方面的建议 | 第77-87页 |
| 5.1 烟草商业企业构建现代物流体系应处理好的几个关系 | 第77-79页 |
| 5.1.1 现代化与本地化的关系 | 第77-78页 |
| 5.1.2 自营化与外部化的关系 | 第78页 |
| 5.1.3 标准化与特殊化的关系 | 第78-79页 |
| 5.1.4 一元化和多元化的关系 | 第79页 |
| 5.2 烟草商业企业构建现代物流体系的发展方向 | 第79-81页 |
| 5.2.1 便捷性 | 第79-80页 |
| 5.2.2 共用性 | 第80页 |
| 5.2.3 批量性 | 第80页 |
| 5.2.4 社会性 | 第80页 |
| 5.2.5 先进性 | 第80-81页 |
| 5.3 对烟草商业企业构建现代物流体系的展望 | 第81-86页 |
| 5.3.1 烟草商业企业构建现代物流体系现状及取得的成就 | 第81-82页 |
| 5.3.2 烟草商业企业构建现代物流体系发展远景 | 第82-84页 |
| 5.3.3 烟草商业企业构建现代物流体系所面临的瓶颈 | 第84-85页 |
| 5.3.4 烟草行业构建现代物流体系需采取的措施 | 第85-86页 |
| 5.4 小结 | 第86-87页 |
| 6. 结语 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-92页 |
| 致谢 | 第92页 |
