| 内容摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 1. 导论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 并购历史的简要回顾 | 第13-15页 |
| 1.2.1 并购兴起于美国 | 第13-14页 |
| 1.2.2 中国企业并购历程 | 第14-15页 |
| 1.2.3 总结反思 | 第15页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第15-16页 |
| 1.4. 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 研究思路 | 第16页 |
| 1.6 研究的内容框架 | 第16-17页 |
| 1.7 预期贡献 | 第17-18页 |
| 2. 理论基础与并购动因分析 | 第18-23页 |
| 2.1 基本理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 委托代理理论 | 第18页 |
| 2.1.2 信息不对称理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 风险分散理论 | 第19-20页 |
| 2.1.4 交易成本理论 | 第20页 |
| 2.2 并购动因 | 第20-23页 |
| 2.2.1 维持企业永续经营,保证“基业长青” | 第20页 |
| 2.2.2 获得并购后协同效应 | 第20-21页 |
| 2.2.3 规模势力为企业在市场竞争中取得先机 | 第21页 |
| 2.2.4 追求市场势力 | 第21-22页 |
| 2.2.5 并购是解决代理问题的一种有效方式 | 第22页 |
| 2.2.6 企业经理人追逐自身利益 | 第22页 |
| 2.2.7 并购有助企业快速获得核心竞争力 | 第22-23页 |
| 3. 案例介绍 | 第23-37页 |
| 3.1 C空调优、劣势分析 | 第24-32页 |
| 3.1.1 C的企业优势 | 第25-30页 |
| 3.1.2 C的企业劣势 | 第30-32页 |
| 3.2 目标企业(F公司、Y公司)简介 | 第32-34页 |
| 3.2.1 F公司经营简介 | 第32-33页 |
| 3.2.2 Y公司经营简介 | 第33-34页 |
| 3.3 并购的必要性分析 | 第34-37页 |
| 3.3.1 并购方必要性 | 第34-35页 |
| 3.3.2 被并购方的必要性分析 | 第35-37页 |
| 4. 并购定价与支付方式 | 第37-47页 |
| 4.1 并购定价 | 第37-40页 |
| 4.1.1 并购定价的一般方法 | 第37-39页 |
| 4.1.2 基于并购成本与收益的并购定价分析 | 第39页 |
| 4.1.3 影响并购定价的因素 | 第39-40页 |
| 4.2 并购支付方式及其特点 | 第40-41页 |
| 4.2.1 并购方式 | 第40-41页 |
| 4.2.2 影响支付方式的因素 | 第41页 |
| 4.3 C并购F公司、Y公司的定价与支付简介 | 第41-44页 |
| 4.3.1 定价方式 | 第41-42页 |
| 4.3.2 并购定价的合理及存在问题 | 第42-43页 |
| 4.3.3 并购的退出壁垒 | 第43-44页 |
| 4.4 本案例并购支付方式 | 第44-47页 |
| 4.4.1 现金并购对C的合理之处 | 第44-45页 |
| 4.4.2 现金并购给C公司带来的不利因素(风险) | 第45-46页 |
| 4.4.3 接受现金并购方式,对目标企业的影响 | 第46-47页 |
| 5. 并购整合 | 第47-55页 |
| 5.1 整合内容及目标 | 第47-49页 |
| 5.2 F公司、Y公司并购整合简介 | 第49-55页 |
| 5.2.1 市场资源整合 | 第49-51页 |
| 5.2.2 人力资源整合 | 第51-53页 |
| 5.2.3 财务整合 | 第53-55页 |
| 6 论文总结 | 第55-59页 |
| 6.1 企业法人的生存之道 | 第55页 |
| 6.2 以并购案例分析跨国企业战略特征 | 第55-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 后记 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |