| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目标与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究发展现状 | 第12-17页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.4 研究的框架思路与研究方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究的框架思路 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5 主要创新点 | 第19-20页 |
| 2 概念与绩效评价的理论基础 | 第20-29页 |
| 2.1 工程项目团队 | 第20-21页 |
| 2.1.1 工程项目团队的含义 | 第20页 |
| 2.1.2 工程项目团队的绩效考评 | 第20-21页 |
| 2.2 绩效管理的基本概念 | 第21-24页 |
| 2.2.1 绩效 | 第21页 |
| 2.2.2 团队绩效管理 | 第21-24页 |
| 2.3 绩效评价方法 | 第24-29页 |
| 2.3.1 绩效评价的主要方法 | 第24-27页 |
| 2.3.2 项目绩效评价的常用方法 | 第27-29页 |
| 3 ZX中心工程项目团队绩效评价现状 | 第29-44页 |
| 3.1 ZX中心概况 | 第29-33页 |
| 3.1.1 ZX中心简介 | 第29-30页 |
| 3.1.2 ZX中心工程项目组织结构图与部门职能 | 第30-33页 |
| 3.2 ZX中心工程项目团队的基本情况 | 第33-36页 |
| 3.2.1 工程项目团队的组织机构 | 第33页 |
| 3.2.2 ZX中心工程项目团队成员的岗位职责 | 第33-35页 |
| 3.2.3 工程项目团队人员的构成及特点 | 第35-36页 |
| 3.3 工程项目团队绩效评价现状 | 第36-38页 |
| 3.4 ZX中心工程项目团队绩效评价存在的问题研究 | 第38-44页 |
| 3.4.1 考评问题调研 | 第38-40页 |
| 3.4.2 考评存在问题分析 | 第40-44页 |
| 4 ZX中心工程项目团队绩效评价体系设计 | 第44-53页 |
| 4.1 设计原则与设计流程 | 第44-45页 |
| 4.1.1 设计原则 | 第44-45页 |
| 4.1.2 设计流程 | 第45页 |
| 4.2 结合公司发展战略理清工程关键控制点 | 第45-49页 |
| 4.2.1 公司发展战略 | 第45-46页 |
| 4.2.2 主营业务输出端关键控制点 | 第46-49页 |
| 4.3 工程项目团队考评体系设计 | 第49-53页 |
| 4.3.1 考评组织结构 | 第49页 |
| 4.3.2 考评流程 | 第49-51页 |
| 4.3.3 考评主体 | 第51页 |
| 4.3.4 考评方法 | 第51-52页 |
| 4.3.5 考评周期 | 第52-53页 |
| 5 ZX中心工程项目团队绩效考评方案实施 | 第53-68页 |
| 5.1 ZX中心工程项目团队绩效考核指标的构建 | 第53-66页 |
| 5.1.1 考评指标确立的原则 | 第53页 |
| 5.1.2 ZX中心工程项目团队考评指标和权重的设置 | 第53-57页 |
| 5.1.3 项目进度、质量、成本和安全文明施工考评设计 | 第57-66页 |
| 5.2 ZX中心工程项目团队绩效考评方案运用 | 第66页 |
| 5.3 绩效反馈与技术指导 | 第66-68页 |
| 6 结论与展望 | 第68-70页 |
| 6.1 主要结论 | 第68-69页 |
| 6.2 研究的局限性和需要进一步解决的问题 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 个人简历 | 第75页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第75页 |
