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常州YY灯芯绒有限公司企业家社会资本战略研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第9-16页
    1.1 论文研究的背景、意义第9-12页
    1.2 常州YY灯芯绒有限公司简介第12-13页
    1.3 研究方法、内容及论文框架第13-16页
2 文献综述第16-31页
    2.1 主要理论概念第16-22页
        2.1.1 社会资本第16-19页
        2.1.2 企业社会资本第19-20页
        2.1.3 企业家社会资本理论第20-22页
    2.2 企业家社会资本效用第22-27页
        2.2.1 企业家社会资本效用维度第22-23页
        2.2.2 企业家社会资本与企业绩效相关性第23-24页
        2.2.3 企业家社会资本影响企业绩效的途径第24-27页
            2.2.3.1 获取有用资源和及时信息第24-25页
            2.2.3.2 降低交易成本第25-26页
            2.2.3.3 促进企业技术创新第26-27页
    2.3 企业家社会资本结构维度第27-28页
        2.3.1 横向“差序”关系第27页
        2.3.2 纵向“差序”关系第27-28页
        2.3.3 社会网络联系第28页
    2.4 企业家社会资本关键因素第28-31页
        2.4.1 信任机制第28-29页
        2.4.2 互惠原则第29-30页
        2.4.3 结构原则第30-31页
3 常州YY纺织公司内外环境分析第31-35页
    3.1 YY公司外部环境分析第31-32页
        3.1.1 社会环境分析第31页
        3.1.2 经济环境分析第31-32页
        3.1.3 行业竞争对手分析第32页
    3.2 YY公司内部环境分析第32-34页
    3.3 YY公司企业家社会资本现状第34-35页
4 YY公司现存问题及企业家社会资本视角原因分析第35-44页
    4.1 YY公司企业家社会资本战略现存几大问题第35-39页
        4.1.1 销售产品结构单一第35-37页
        4.1.2 产品创新能力不强第37-38页
        4.1.3 管理、财务费用偏高第38-39页
        4.1.4 员工管理效率欠佳第39页
    4.2 YY公司企业家社会资本战略视角原因分析第39-44页
        4.2.1 企业家社会资本战略横向关系原因分析第40-41页
        4.2.2 企业家社会资本战略纵向关系原因分析第41-42页
        4.2.3 企业家社会资本战略社会网络联系原因分析第42-44页
5 YY公司企业家社会资本战略构建第44-49页
    5.1 企业家社会资本总体战略构建第44-45页
    5.2 企业家社会资本战略顾客网络构建与提升第45-46页
    5.3 企业家社会资本战略融资网络构建与提升第46页
    5.4 企业家社会资本战略技术网络构建与提升第46-47页
    5.5 企业家社会资本战略员工网络构建与提升第47-49页
6 YY公司企业家社会资本战略实施保障措施第49-53页
    6.1 加强组织建设,提供组织保障第49-50页
    6.2 注重轻重缓急,循序渐进落实第50-51页
    6.3 加强过程控制,提供领导保障第51-53页
7 结论和启示第53-54页
致谢第54-55页
参考文献第55-57页

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