| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第11-14页 |
| 第二章 相关理论回顾 | 第14-25页 |
| 2.1 企业集团管控模式与权力配置 | 第14-16页 |
| 2.1.1 集团管控的相关理论 | 第14页 |
| 2.1.2 集团管控的典型模式 | 第14-16页 |
| 2.1.3 集团管控模式与权力配置 | 第16页 |
| 2.2 企业集团人力资源管控模式 | 第16-19页 |
| 2.2.1 人力资源管控相关理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业集团人力资源的管控模式 | 第17-19页 |
| 2.3 绩效管理的相关理论和方法 | 第19-22页 |
| 2.3.1 绩效管理的相关理论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 绩效管理的主要方法 | 第20-22页 |
| 2.4 影响设计绩效管理体系的因素 | 第22-25页 |
| 第三章 TF 集团绩效管理现状分析与诊断 | 第25-46页 |
| 3.1 TF 集团公司基本情况以及主要业务介绍 | 第25-26页 |
| 3.2 TF 集团分子公司情况 | 第26-29页 |
| 3.3 TF 集团管控模式与绩效管理模式介绍 | 第29-36页 |
| 3.3.1 TF 集团管控模式、人力资源管控模式介绍 | 第29-33页 |
| 3.3.2 TF 集团绩效管理模式介绍 | 第33-36页 |
| 3.4 TF 集团绩效管理诊断 | 第36-46页 |
| 3.4.1 TF 集团绩效管理诊断的方法与过程 | 第36-37页 |
| 3.4.2 TF 集团绩效管理优势与存在的问题 | 第37-46页 |
| 第四章 TF 集团绩效管理体系优化方案 | 第46-63页 |
| 4.1 TF 集团绩效管理体系优化设计总体思路 | 第46页 |
| 4.2 TF 集团绩效管理体系优化设计 | 第46-63页 |
| 4.2.1 TF 集团管控模式与人力资源管控模式 | 第46-47页 |
| 4.2.2 TF 集团职能部门的绩效管理 | 第47-54页 |
| 4.2.3 TF 集团分子公司绩效管理 | 第54-63页 |
| 第五章 TF 集团绩效管理体系优化方案的实施建议 | 第63-66页 |
| 5.1 TF 集团绩效管理体系优化方案实施的基础保障 | 第63-64页 |
| 5.1.1 组建高层次绩效管理团队，优化集团、分子公司绩效管理组织层次 | 第63页 |
| 5.1.2 加强公司员工绩效管理的引导，建立绩效管理培训机制 | 第63页 |
| 5.1.3 建立相应的薪酬管理体系 | 第63-64页 |
| 5.1.4 不断完善职位分析，建立合理的绩效指标体系 | 第64页 |
| 5.1.5 打造公平公正的企业文化氛围 | 第64页 |
| 5.2 TF 集团优化实施过程中应注意的问题 | 第64-66页 |
| 5.2.1 建立透明、可靠的信息管理体系 | 第64-65页 |
| 5.2.2 加强与人力资源其他模块协同发挥作用 | 第65页 |
| 5.2.3 处理好绩效管理工作组与各级管理者的角色关系 | 第65-66页 |
| 第六章 结论与不足 | 第66-68页 |
| 6.1 结论 | 第66-67页 |
| 6.2 不足及展望 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录 | 第71-85页 |
