摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
目录 | 第7-10页 |
1 绪论 | 第10-18页 |
1.1 课题研究的来源 | 第10-11页 |
1.2 国内外相关研究综述 | 第11-16页 |
1.2.1 关于非物质文化遗产商业化开发的研究现状梳理 | 第11-13页 |
1.2.2 关于山歌文化的传承与开发研究梳理 | 第13-14页 |
1.2.3 关于新化山歌的研究现状梳理 | 第14-16页 |
1.3 研究意义与框架 | 第16-17页 |
1.3.1 研究意义 | 第16页 |
1.3.2 研究框架 | 第16-17页 |
1.4 研究方法与主要创新点 | 第17-18页 |
1.4.1 研究方法 | 第17页 |
1.4.2 主要创新点 | 第17-18页 |
2 新化山歌发展概述 | 第18-28页 |
2.1 山歌的地域性和时代性 | 第18-20页 |
2.1.1 山歌的地域性 | 第18-19页 |
2.1.2 山歌的时代性 | 第19-20页 |
2.2 新化山歌的起源与种类 | 第20-23页 |
2.2.1 梅山文化和起源传说 | 第20-22页 |
2.2.2 新化山歌的四大类别 | 第22-23页 |
2.3 新化山歌传承与保护现状 | 第23-26页 |
2.3.1 形态变异与传承人 | 第23-24页 |
2.3.2 保护和开发现状 | 第24-26页 |
2.4 本章小结 | 第26-28页 |
3 新化山歌商业化开发可行性分析 | 第28-42页 |
3.1 新化山歌商业化开发的SWOT分析 | 第28-31页 |
3.1.1 内在资源优势 | 第28-29页 |
3.1.2 人才语言劣势 | 第29-30页 |
3.1.3 产业发展机遇 | 第30页 |
3.1.4 市场竞争风险 | 第30-31页 |
3.2 新化山歌商业化开发的PEST分析 | 第31-36页 |
3.2.1 政策扶持加大 | 第31-32页 |
3.2.2 第三产业壮大 | 第32-33页 |
3.2.3 民俗民风浓厚 | 第33-34页 |
3.2.4 科技创新力提升 | 第34-36页 |
3.3 新化山歌开发的战略选择 | 第36-40页 |
3.3.1 四种战略选择 | 第36-39页 |
3.3.2 新化山歌开发的拓展型战略 | 第39-40页 |
3.4 本章小结 | 第40-42页 |
4 新化山歌商业化开发的模式探索 | 第42-58页 |
4.1 非物质文化遗产开发三种模式分析 | 第42-48页 |
4.1.1 原生保护的生态博物馆模式 | 第43-45页 |
4.1.2 “印象·刘三姐”实景演出模式 | 第45-46页 |
4.1.3 “刘老根大舞台”连锁剧院模式 | 第46-48页 |
4.2 三种开发模式的启发、整合与应用 | 第48-50页 |
4.2.1 三种开发模式的启发和整合 | 第48-49页 |
4.2.2 新化山歌开发初尝实景演出模式 | 第49-50页 |
4.3 新化山歌商业化运营模式 | 第50-56页 |
4.3.1 内向的在地旅游路线 | 第51-54页 |
4.3.2 外向的演艺经纪路线 | 第54-56页 |
4.4 本章小结 | 第56-58页 |
5 新化山歌商业化运营的具体策略 | 第58-68页 |
5.1 坚持政府的主导监管地位 | 第58-60页 |
5.1.1 完善交通网络优化城市建设 | 第58-59页 |
5.1.2 增大资金扶持把关招商引资 | 第59页 |
5.1.3 成立监管部门促进开发合作 | 第59-60页 |
5.2 经营管理企业化战略目标品牌化 | 第60-61页 |
5.2.1 企业化经营 | 第60页 |
5.2.2 品牌化发展 | 第60-61页 |
5.3 人才培育专业化 山歌版权代理制 | 第61-63页 |
5.3.1 “精教+群教”模式 | 第61-62页 |
5.3.2 山歌内容创新独立化 | 第62-63页 |
5.4 借力旅游、剧院、比赛、节庆四大平台 | 第63-65页 |
5.4.1 文化旅游平台 | 第63页 |
5.4.2 现代剧场平台 | 第63-64页 |
5.4.3 大型比赛平台 | 第64页 |
5.4.4 文化节庆平台 | 第64-65页 |
5.5 本章小结 | 第65-68页 |
6 总结与展望 | 第68-72页 |
6.1 本文结论 | 第68-70页 |
6.2 研究展望 | 第70-72页 |
参考文献 | 第72-76页 |
附录 | 第76-80页 |
攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第80-82页 |
致谢 | 第82页 |