| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法、内容和框架 | 第10页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第10页 |
| 1.4 全局价值链营销理解及研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4.1 全局价值链营销概述 | 第10-11页 |
| 1.4.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 2 大连DH海鲜公司现状 | 第12-15页 |
| 2.1 企业概述 | 第12-13页 |
| 2.2 企业组织系统营销概述 | 第13页 |
| 2.3 企业市场营销概述 | 第13-15页 |
| 2.3.1 商业营销模式 | 第13页 |
| 2.3.2 营销策划手段 | 第13-15页 |
| 3 大连DH海鲜公司营销环境分析 | 第15-22页 |
| 3.1 海鲜行业环境分析(侧重速冻海鲜方面) | 第15-17页 |
| 3.1.1 海鲜行业现状分析 | 第15-17页 |
| 3.1.2 海鲜行业配套设施分析 | 第17页 |
| 3.2 大连DH海鲜公司市场竞争分析 | 第17-20页 |
| 3.3 大连DH海鲜公司自身资源和能力分析 | 第20-22页 |
| 3.3.1 组织架构 | 第20页 |
| 3.3.2 人力资源 | 第20页 |
| 3.3.3 服务能力 | 第20-22页 |
| 4 大连DH海鲜公司营销模式解析 | 第22-35页 |
| 4.1 品牌塑造分析 | 第22-24页 |
| 4.1.1 企业品牌塑造错位 | 第23页 |
| 4.1.2 产品定位与企业品牌塑造混淆 | 第23-24页 |
| 4.1.3 企业品牌塑造与商业营销模式相冲突 | 第24页 |
| 4.2 产品线规划分析 | 第24-28页 |
| 4.2.1 产品线规划的优势分析 | 第24-26页 |
| 4.2.2 产品线问题分析 | 第26-28页 |
| 4.3 价格组合策略分析 | 第28-29页 |
| 4.4 营销渠道设计分析 | 第29-32页 |
| 4.4.1 营销渠道组合优势 | 第29-30页 |
| 4.4.2 营销渠道组合的问题 | 第30-32页 |
| 4.5 市场推广分析 | 第32-35页 |
| 4.5.1 优势分析 | 第32-33页 |
| 4.5.2 问题分析 | 第33-35页 |
| 5 大连DH海鲜公司营销机会整合 | 第35-37页 |
| 5.1 来自外部的机会 | 第35页 |
| 5.2 来自外部的威胁 | 第35页 |
| 5.3 来自内部的优势 | 第35-36页 |
| 5.4 来自内部的威胁 | 第36-37页 |
| 6 大连DH海鲜公司营销组合策略——全局价值链营销 | 第37-60页 |
| 6.1 组织系统升级 | 第37-42页 |
| 6.1.1 企业战略目标升级 | 第37-38页 |
| 6.1.2 企业组织系统升级 | 第38-42页 |
| 6.2 全局价值链营销之市场营销策略 | 第42-60页 |
| 6.2.1 商业营销模式升级 | 第42-43页 |
| 6.2.2 目标市场选择升级 | 第43-44页 |
| 6.2.3 目标客群细分升级 | 第44-45页 |
| 6.2.4 品牌塑造升级 | 第45-47页 |
| 6.2.5 产品线升级 | 第47-50页 |
| 6.2.6 定价策略升级 | 第50-54页 |
| 6.2.7 分销渠道升级 | 第54-56页 |
| 6.2.8 冷链配送与市场推广升级 | 第56-60页 |
| 7 全案实施与过程监控 | 第60-61页 |
| 7.1 全局价值链营销的实施过程 | 第60页 |
| 7.2 战略委员会的监督 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |