摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第10-14页 |
1.1 选题背景 | 第10页 |
1.2 选题目的 | 第10-11页 |
1.3 选题意义 | 第11页 |
1.4 研究内容及思路 | 第11-12页 |
1.5 研究基础理论——过程决策图 | 第12-14页 |
1.5.1 过程决策图法定义 | 第12页 |
1.5.2 过程决策图法特点 | 第12-14页 |
第二章 H 设计公司的经营现状及存在问题 | 第14-27页 |
2.1 H 设计公司概况 | 第14-16页 |
2.2 H 设计公司供应链现状分析 | 第16-18页 |
2.2.1 H 设计公司供应链结构框架 | 第16-17页 |
2.2.2 H 设计公司供应链运营模式 | 第17页 |
2.2.3 H 设计公司供应链运作成本 | 第17-18页 |
2.3 代采购平台情况介绍 | 第18-22页 |
2.3.1 行业简介 | 第18-19页 |
2.3.2 代采购平台主要经营内容 | 第19-21页 |
2.3.3 代采购平台针对中小型方案公司服务收费 | 第21-22页 |
2.4 现阶段 H 设计公司出现供应商缺货问题 | 第22-24页 |
2.4.1 原厂供货等级最差给代采购平台 | 第22-23页 |
2.4.2 代购平台无替代料备货 | 第23-24页 |
2.4.3 手机行业中小型公司不能出现缺货 | 第24页 |
2.5 现阶段 H 设计公司供应链外包出现的资金问题 | 第24-27页 |
2.5.1 代采购平台赚取商务信息价差 | 第24-25页 |
2.5.2 流动资金占用量大,得不到供应商支持 | 第25-27页 |
第三章 影响 H 设计公司采购决策的因素分析 | 第27-32页 |
3.1 供应链中影响采购决策因素 | 第27页 |
3.2 供应链盈余因素分析 | 第27-29页 |
3.2.1 H 设计公司规模不断扩大 | 第28页 |
3.2.2 H 设计公司需求趋于稳定 | 第28-29页 |
3.3 供应链外包风险因素分析 | 第29-32页 |
3.3.1 现阶段供应链流程完全失控 | 第29-30页 |
3.3.2 H 设计公司与供应商接触很少 | 第30页 |
3.3.3 在供应链中 H 公司失去能力而代采购平台权力强大 | 第30-31页 |
3.3.4 存在信息和数据泄露危险 | 第31-32页 |
第四章 H 设计公司供应链实施自采购过程决策 | 第32-50页 |
4.1 H 设计公司使用过程决策图法必要性 | 第32页 |
4.2 过程决策图法对 H 设计公司供应链环节作用 | 第32-34页 |
4.2.1 减少信息不对称赢得厂商财务支持 | 第33页 |
4.2.2 替代物料可以跟进规避供应商缺货问题 | 第33页 |
4.2.3 减少中间环节减少商务信息差价 | 第33页 |
4.2.4 严谨生产规避加工风险 | 第33页 |
4.2.5 属于公司的知识产权得以保护 | 第33-34页 |
4.2.6 适当的控制缩小财务成本减少资金问题 | 第34页 |
4.3 H 设计公司新供应链的对外过程决策图法 | 第34-44页 |
4.3.1 采购过程决策 | 第34-38页 |
4.3.2 生产过程决策 | 第38-41页 |
4.3.3 财务成本过程决策 | 第41-42页 |
4.3.4 物流运输过程决策 | 第42-43页 |
4.3.5 特殊事件过程决策 | 第43-44页 |
4.4 H 设计公司新供应链组织架构设计 | 第44-46页 |
4.5 H 设计公司工作流程设计 | 第46页 |
4.6 项目具体实施 | 第46-48页 |
4.7 建立供应链评价体系 | 第48-50页 |
第五章 改进后效果分析 | 第50-56页 |
5.1 供应商缺货问题得以解决 | 第50-51页 |
5.1.1 原材料提供商规避缺料 | 第50页 |
5.1.2 SMT 加工厂减少跳单 | 第50-51页 |
5.2 供应商为 H 设计公司提供资金支持 | 第51-55页 |
5.2.1 商务优势直接优惠到 H 设计公司 | 第51-55页 |
5.2.2 现金流直接支持到 H 设计公司 | 第55页 |
5.3 变更后其他功能环节改进 | 第55-56页 |
第六章 结论和展望 | 第56-58页 |
6.1 结论 | 第56页 |
6.2 H 设计公司未来发展前景 | 第56-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
附录 | 第61-63页 |
附表 1:某 SMT 贴片产能表 | 第61-62页 |
附表 2:某产品线生产产量表 | 第62-63页 |