盛通公司内部治理方案设计与实施
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 导论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第7-10页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路与框架结构 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的特色和创新点 | 第13-14页 |
| 2 内部治理相关理论综述 | 第14-23页 |
| 2.1 公司治理 | 第14-18页 |
| 2.2 内部治理结构与风险 | 第18-21页 |
| 2.3 公司治理风险与防范 | 第21-23页 |
| 3 盛通公司基本情况和内部治理现状 | 第23-34页 |
| 3.1 盛通公司组织结构 | 第23-24页 |
| 3.2 盛通公司财务状况 | 第24-26页 |
| 3.3 盛通公司股权结构 | 第26-29页 |
| 3.4 盛通公司人员构成 | 第29-31页 |
| 3.5 盛通公司薪酬制度 | 第31-32页 |
| 3.6 盛通公司企业文化 | 第32-34页 |
| 4 盛通公司的内部治理存在问题及成因分析 | 第34-49页 |
| 4.1 存在问题 | 第34-40页 |
| 4.2 成因分析 | 第40-49页 |
| 5 盛通公司的内部治理优化方案设计 | 第49-59页 |
| 5.1 设计原则 | 第49-52页 |
| 5.2 设计方案 | 第52-59页 |
| 6 盛通公司的内部治理实施对策 | 第59-78页 |
| 6.1 完善内部治理结构形成内部约束机制 | 第59-60页 |
| 6.2 建立科学的决策管理和问责机制 | 第60-64页 |
| 6.3 建立规范的内部控制制度 | 第64-70页 |
| 6.4 建立“人治”与“法治”相结合的内部环境 | 第70-71页 |
| 6.5 引入职业经理人 | 第71-74页 |
| 6.6 建立以人为本的人力资源管理制度 | 第74-76页 |
| 6.7 重构公司企业文化 | 第76-78页 |
| 7 结论 | 第78-79页 |
| 7.1 主要结论 | 第78页 |
| 7.2 后续研究 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
