SHDY公司的发展战略研究

中文摘要	第4-5页
Abstract	第5页
第一章 绪论	第8-14页
1.1 研究背景	第8-11页
1.2 研究的目的和意义	第11页
1.3 本文研究方法、研究思路及框架	第11-14页
第二章 本文研究涉及的主要理论	第14-19页
2.1 PEST分析法	第14-15页
2.2 五种竞争力量模型	第15-16页
2.3 SWOT分析法	第16-17页
2.4 大战略矩阵	第17页
2.5 企业战略的一般程序	第17-19页
第三章 SHDY公司的基本情况	第19-23页
3.1 公司的基本情况	第19-20页
3.2 业务范围与产品	第20-21页
3.3 公司发展要求及瓶颈	第21-23页
第四章 SHDY公司外部环境分析	第23-34页
4.1 宏观环境分析	第23-28页
4.2 行业分析	第28-30页
4.3 竞争五力模型分析	第30-34页
第五章 SHDY公司战略方案选择与制定	第34-42页
5.1 战略地位分析	第34-35页
5.2 SWOT分析	第35-38页
5.3 战略方案选择与制定	第38-42页
第六章 SHDY公司的战略实施	第42-53页
6.1 深化公司改革,激发公司活力	第42-43页
6.2 抓住重点,合理分配资源	第43-44页
6.3 提高技术水平	第44-45页
6.4 强制造现场管理,推行TPM活动	第45-47页
6.5 全面执行质量管理体系,推进持续改进	第47页
6.6 全面推行企业信息化管理系统	第47-48页
6.7 加强人才团队建设,实施人才战略	第48-50页
6.8 推行清洁生产	第50-53页
第七章 结论	第53-54页
参考文献	第54-56页
攻读硕士学位期间发表的学术论文	第56-57页
致谢	第57页