山东XJ集团绩效管理体系优化设计
| 摘要 | 第8-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.2 研究方法和工具 | 第14-15页 |
| 1.3 主要创新点 | 第15页 |
| 1.4 基本思路与框架 | 第15-18页 |
| 第2章 理论综述 | 第18-26页 |
| 2.1 绩效管理的相关定义 | 第18-20页 |
| 2.2 绩效管理的主要步骤 | 第20-22页 |
| 2.3 常用的绩效管理工具 | 第22-24页 |
| 2.4 企业不同发展阶段的绩效管理体系的选择 | 第24-26页 |
| 第3章 山东XJ集团绩效管理现状分析 | 第26-34页 |
| 3.1 山东XJ集团公司简介 | 第26-29页 |
| 3.2 公司现行的绩效管理体系 | 第29-33页 |
| 3.3 公司现行绩效管理体系的评价 | 第33-34页 |
| 第4章 山东XJ集团绩效管理中存在的问题及分析 | 第34-42页 |
| 4.1 员工访谈 | 第34页 |
| 4.2 问卷调查 | 第34-35页 |
| 4.3 公司目前绩效管理中存在的问题 | 第35-39页 |
| 4.4 公司目前绩效管理中存在问题的原因分析 | 第39-42页 |
| 第5章 山东XJ集团的绩效管理体系设计 | 第42-69页 |
| 5.1 绩效管理体系的设计原则 | 第42-43页 |
| 5.2 绩效管理体系设计的基础工作 | 第43-51页 |
| 5.3 绩效计划阶段 | 第51-58页 |
| 5.4 绩效辅导阶段 | 第58-59页 |
| 5.5 绩效考核阶段 | 第59-67页 |
| 5.6 绩效激励阶段 | 第67-69页 |
| 第6章 山东XJ集团绩效管理体系的实施保障 | 第69-73页 |
| 6.1 公司最高管理层的支持 | 第69-70页 |
| 6.2 各项基础性管理工作的夯实 | 第70页 |
| 6.3 企业文化对绩效管理的认同 | 第70页 |
| 6.4 信息管理技术的支撑 | 第70-71页 |
| 6.5 薪酬管理制度的跟进 | 第71-72页 |
| 6.6 绩效管理体系的调整 | 第72-73页 |
| 第7章 总结与展望 | 第73-75页 |
| 7.1 结论 | 第73-74页 |
| 7.2 不足和展望 | 第74-75页 |
| 附录 | 第75-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 附件 | 第86页 |
