房地产企业轻资产模式探究--以绿城代建为例
| 摘要 | 第9-11页 |
| abstract | 第11-12页 |
| 1 引言 | 第13-19页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 轻资产的概念 | 第14页 |
| 1.2.2 轻资产运营的概念及特征 | 第14-15页 |
| 1.2.3 轻资产模式的应用 | 第15-16页 |
| 1.2.4 轻资产企业的财务管理 | 第16页 |
| 1.2.5 文献评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第17页 |
| 1.4 论文的基本框架 | 第17-19页 |
| 2 轻资产模式的概念及理论基础 | 第19-26页 |
| 2.1 轻资产模式的基本概念 | 第19-20页 |
| 2.1.1 轻资产运营模式的含义 | 第19页 |
| 2.1.2 轻资产运营模式的特点 | 第19页 |
| 2.1.3 轻资产模式的利弊 | 第19-20页 |
| 2.2 房地产轻资产模式的类型 | 第20-21页 |
| 2.2.1 代建 | 第20-21页 |
| 2.2.2 小股操盘 | 第21页 |
| 2.2.3 业务轻型化 | 第21页 |
| 2.3 代建的基本概念 | 第21-24页 |
| 2.3.1 代建的背景 | 第21-22页 |
| 2.3.2 代建的含义 | 第22-23页 |
| 2.3.3 代建的特征 | 第23-24页 |
| 2.4 房地产企业轻资产模式理论基础 | 第24-26页 |
| 2.4.1 委托代理理论 | 第24页 |
| 2.4.2 价值链理论 | 第24-26页 |
| 3 绿城代建案例介绍 | 第26-38页 |
| 3.1 绿城基本情况简介 | 第26-27页 |
| 3.2 绿城实施代建的环境分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 宏观环境 | 第27页 |
| 3.2.2 行业环境 | 第27-30页 |
| 3.2.3 企业环境 | 第30-31页 |
| 3.3 绿城代建的动因分析 | 第31-32页 |
| 3.3.1 缓解融资压力 | 第31页 |
| 3.3.2 减轻税负负担 | 第31-32页 |
| 3.3.3 规避政策风险 | 第32页 |
| 3.3.4 实现战略目标 | 第32页 |
| 3.4 绿城代建的实施 | 第32-38页 |
| 3.4.1 代建的实施前提 | 第32-33页 |
| 3.4.2 代建的组织架构 | 第33页 |
| 3.4.3 代建的发展现状 | 第33-34页 |
| 3.4.4 代建的实施流程 | 第34-35页 |
| 3.4.5 代建的实施形式 | 第35-38页 |
| 4 绿城代建实施效果分析 | 第38-46页 |
| 4.1 财务效果横向分析 | 第38-40页 |
| 4.1.1 基于万科的横向分析 | 第38-40页 |
| 4.1.2 基于行业中值的横向分析 | 第40页 |
| 4.2 财务效果纵向分析 | 第40-43页 |
| 4.2.1 现金流量分析 | 第40-41页 |
| 4.2.2 盈利效果分析 | 第41-42页 |
| 4.2.3 营运效果分析 | 第42-43页 |
| 4.2.4 偿债效果分析 | 第43页 |
| 4.3 非财务效果分析 | 第43-46页 |
| 4.3.1 专注产品和服务质量 | 第43-44页 |
| 4.3.2 扩大市场影响力 | 第44页 |
| 4.3.3 充分利用人力资源 | 第44页 |
| 4.3.4 提升品牌溢价能力 | 第44-46页 |
| 5 研究结论和启示 | 第46-49页 |
| 5.1 研究结论 | 第46-47页 |
| 5.1.1 代建有利于降低企业风险 | 第46页 |
| 5.1.2 代建有利于拓展盈利来源 | 第46页 |
| 5.1.3 代建有利于提升品牌价值 | 第46-47页 |
| 5.2 启示 | 第47-49页 |
| 5.2.1 代建实施需要稳定的企业环境 | 第47页 |
| 5.2.2 代建需要加强质量管理与控制 | 第47-48页 |
| 5.2.3 代建需要关注品牌输出标准化 | 第48页 |
| 5.2.4 代建需要提高企业的管理水平 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
