| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3 论文研究的思路及框架结构 | 第17-19页 |
| 第2章 基于互联网金融的哈尔滨银行发展外部影响因素分析 | 第19-40页 |
| 2.1 基于互联网金融的哈尔滨银行外部环境分析 | 第19-25页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第19-20页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第21-23页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第23-25页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第25-39页 |
| 2.2.1 金融市场现状 | 第25-27页 |
| 2.2.2 互联网金融发展现状 | 第27-30页 |
| 2.2.3 竞争环境分析 | 第30-32页 |
| 2.2.4 主要竞争对手分析 | 第32-39页 |
| 2.3 本章小结 | 第39-40页 |
| 第3章 基于互联网金融的哈尔滨银行发展内部影响因素分析 | 第40-55页 |
| 3.1 哈尔滨银行互联网金融业务现状 | 第40-47页 |
| 3.1.1 哈尔滨银行发展现状 | 第40-41页 |
| 3.1.2 哈尔滨银行电子银行发展状况 | 第41-45页 |
| 3.1.3 哈尔滨银行互联网金融业务发展现状 | 第45-47页 |
| 3.2 哈尔滨银行互联网金融业务存在的问题 | 第47-51页 |
| 3.2.1 思想观念还有待进一步统一 | 第47-48页 |
| 3.2.2 同质化竞争严重 | 第48-49页 |
| 3.2.3 互联网金融的风险控制能力不足 | 第49-50页 |
| 3.2.4 信用体系尚不完善 | 第50页 |
| 3.2.5 IT业务流程需再造 | 第50-51页 |
| 3.3 哈尔滨银行互联网金融业务存在问题原因分析 | 第51-53页 |
| 3.3.1 我国互联网金融起步较晚 | 第51页 |
| 3.3.2 互联网金融风险量化能力不足 | 第51-52页 |
| 3.3.3 技术存在潜在风险 | 第52页 |
| 3.3.4 缺乏复合型人才 | 第52-53页 |
| 3.3.5 缺乏与电商的沟通学习 | 第53页 |
| 3.4 本章小结 | 第53-55页 |
| 第4章 基于互联网金融的哈尔滨银行发展策略及建议 | 第55-68页 |
| 4.1 基于互联网思维的传统业务整合 | 第55-59页 |
| 4.1.1 建立自己的直销银行 | 第55-56页 |
| 4.1.2 继续推广网上信贷 | 第56-57页 |
| 4.1.3 对网点进行升级改造 | 第57-59页 |
| 4.2 加强合作寻求共赢 | 第59-61页 |
| 4.2.1 合作共建客户信用评价体系 | 第59-60页 |
| 4.2.2 合作共同开发金融产品 | 第60-61页 |
| 4.3 重视客户体验提升服务质量 | 第61-62页 |
| 4.3.1 优化业务流程 | 第61-62页 |
| 4.3.2 建设互联网化的营销体系 | 第62页 |
| 4.4 打造全方位金融生态圈 | 第62-63页 |
| 4.5 完善以线上金融为主的风险控制机制 | 第63-65页 |
| 4.5.1 完善以信用等级评定为基础的风险控制 | 第64页 |
| 4.5.2 规避互联网金融产品本身的风险 | 第64-65页 |
| 4.6 提升哈尔滨银行银行内部管理水平 | 第65-67页 |
| 4.6.1 全面认识互联网金融变革 | 第65-66页 |
| 4.6.2 引进和培养复合型人才 | 第66-67页 |
| 4.6.3 设立互联网金融考核指标 | 第67页 |
| 4.7 本章小结 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-74页 |
| 后记 | 第74-75页 |
| 个人简历 | 第75页 |