数字营销背景下的“4A死亡论”研究--从观念到转型的探索
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 一、绪论 | 第9-13页 |
| (一)研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.研究背景 | 第9-10页 |
| 2.提出的问题及研究的意义 | 第10页 |
| (二)研究方法 | 第10-11页 |
| 1.情报研究法 | 第10-11页 |
| 2.观察法 | 第11页 |
| 3.深度访谈 | 第11页 |
| (三)理论梳理 | 第11-13页 |
| 1.研究概念界定 | 第11-12页 |
| 2.理论研究基础 | 第12-13页 |
| 二、焦虑与恐惧：“4A已死”与“4A健在”之争 | 第13-22页 |
| (一)“4A死亡论”的回溯 | 第13-16页 |
| 1.业界观点 | 第13-14页 |
| 2.学界观点 | 第14-15页 |
| 3.政界观点 | 第15-16页 |
| (二)中国4A协会现状 | 第16-21页 |
| 1.行业内的领军者 | 第16-18页 |
| 2.行业壁垒外的竞争对手 | 第18-19页 |
| 3.市场需求的骤变 | 第19-20页 |
| 4.数字化需求的渗透 | 第20-21页 |
| (三)如何理解“4A死亡论” | 第21-22页 |
| 1.观点的背景 | 第21页 |
| 2.对观点的疑问与假设 | 第21-22页 |
| 三、新视角：数字营销背景下的4A | 第22-29页 |
| (一)环境 | 第22-24页 |
| 1.消费者概念的变化 | 第22-23页 |
| 2.广告主需求的变化 | 第23-24页 |
| (二)内部 | 第24-27页 |
| 1.固化的管理 | 第24-26页 |
| 2.技术的缺失 | 第26-27页 |
| (三)外部 | 第27-29页 |
| 1.互联网公司的重击 | 第27-28页 |
| 2.其他公司的围剿 | 第28-29页 |
| 四、大象能否起舞：4A的自我转型 | 第29-35页 |
| (一)已有的策略手段 | 第29-32页 |
| 1.内部整合 | 第29-31页 |
| 2.外部延展 | 第31-32页 |
| (二)对现有策略手段的分析 | 第32-35页 |
| 1.整合脚步还应加快 | 第33页 |
| 2.数据监管手段再提升 | 第33-35页 |
| 五、生机：创意传播管理 | 第35-43页 |
| (一)数字营销下的创意传播管理 | 第35-39页 |
| 1.创意传播管理的重要性 | 第36-37页 |
| 2.沟通元的核心作用与分类 | 第37-39页 |
| (二)如何实现创意传播 | 第39-43页 |
| 1.利用沟通元 | 第39-40页 |
| 2.建立传播管理部门 | 第40-41页 |
| 3.开发与传播管理部门相匹配的技术系统 | 第41-42页 |
| 4.对已有技术的管理 | 第42-43页 |
| 六、结语 | 第43-45页 |
| (一)“4A死亡论”与公司转型的内涵 | 第43页 |
| (二)不足与展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录1 | 第47-53页 |
| 附录2 | 第53-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
