| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3.1 关于战略的研究 | 第10-11页 |
| 1.3.2 钢铁企业战略研究 | 第11-12页 |
| 1.3.3 综述 | 第12页 |
| 1.4 研究内容、方法、创新点 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.3 本文可能的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 企业发展战略研究的理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1 战略管理的定义及阶段 | 第14页 |
| 2.2 PEST分析方法 | 第14-15页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第15页 |
| 2.4 企业战略管理的层次 | 第15页 |
| 2.5 企业战略管理的过程 | 第15-17页 |
| 第3章 A钢铁集团发展环境分析 | 第17-37页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-20页 |
| 3.1.1 经济环境 | 第17-18页 |
| 3.1.2 政治环境 | 第18-19页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第19-20页 |
| 3.1.4 社会文化环境 | 第20页 |
| 3.2 钢铁行业环境分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 国际钢铁行业分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 中国钢铁行业分析 | 第21-23页 |
| 3.3 A钢铁集团内部环境分析 | 第23-37页 |
| 3.3.1 基本情况概述 | 第23页 |
| 3.3.2 原料资源条件 | 第23页 |
| 3.3.3 装备条件 | 第23-27页 |
| 3.3.4 人力资源 | 第27-29页 |
| 3.3.5 研发能力 | 第29-31页 |
| 3.3.6 市场营销 | 第31-32页 |
| 3.3.7 非钢产业 | 第32-34页 |
| 3.3.8 企业文化 | 第34-37页 |
| 第4章 A钢铁集团发展战略的SWOT分析 | 第37-42页 |
| 4.1 优势分析 | 第37-38页 |
| 4.2 劣势分析 | 第38-39页 |
| 4.3 机会分析 | 第39-40页 |
| 4.4 威胁分析 | 第40-42页 |
| 第5章 A钢铁集团发展战略设计 | 第42-59页 |
| 5.1 公司层战略 | 第42页 |
| 5.2 务层战略 | 第42-44页 |
| 5.2.1 成本领先战略 | 第42-43页 |
| 5.2.2 多元化战略 | 第43-44页 |
| 5.3 职能层战略 | 第44-59页 |
| 5.3.1 人力资源战略 | 第44-47页 |
| 5.3.2 大宗原燃材料采购战略 | 第47-51页 |
| 5.3.3 组织管控战略 | 第51-52页 |
| 5.3.4 非钢产业战略 | 第52-54页 |
| 5.3.5 研发战略 | 第54-56页 |
| 5.3.6 营销战略 | 第56-59页 |
| 第6章 A钢铁集团战略实施保障与监控 | 第59-62页 |
| 6.1 塑造企业文化 | 第59页 |
| 6.1.1 重新诠释“阳光文化”,提升员工认同度 | 第59页 |
| 6.1.2 系统思考、整体规划、重点突破、分步实施企业文化建设 | 第59页 |
| 6.1.3 加强企业文化建设工作持续性 | 第59页 |
| 6.2 培育人才 | 第59-61页 |
| 6.2.1 根据需要、分层级招聘引进优秀人才 | 第60页 |
| 6.2.2 加强人才机制创新 | 第60页 |
| 6.2.3 畅通员工职业发展通道 | 第60页 |
| 6.2.4 完善人才培养机制 | 第60-61页 |
| 6.3 建立战略控制体系 | 第61-62页 |
| 6.3.1 从职能战略入手,逐步推进公司整体战略 | 第61页 |
| 6.3.2 通过组织绩效管理,强化战略执行 | 第61页 |
| 6.3.3 构建战略管理机构,提升战略管理能力 | 第61-62页 |
| 第7章 结论与展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 作者简介 | 第68页 |