| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 企业成本管理的研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 现代企业成本管理的发展趋势 | 第15-18页 |
| 1.4.1 成本管理从降低成本到可持续竞争转变 | 第15-16页 |
| 1.4.2 成本管理从短期性向长期性转变 | 第16页 |
| 1.4.3 成本管理重视范围由企业内部向企业外部转变 | 第16-17页 |
| 1.4.4 成本管理构成因素的转变 | 第17-18页 |
| 第2章 企业成本管理的理论基础 | 第18-29页 |
| 2.1 现代企业成本管理的内涵、特点及方法 | 第18-24页 |
| 2.1.1 企业成本管理的概念和内涵 | 第18页 |
| 2.1.2 会计学中成本的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.3 企业成本管理的特点 | 第19-20页 |
| 2.1.4 企业成本管理的方法 | 第20-24页 |
| 2.2 成本管理的基本理论 | 第24-26页 |
| 2.2.1 成本管理对象 | 第24页 |
| 2.2.2 成本管理目标 | 第24-25页 |
| 2.2.3 成本管理环节 | 第25页 |
| 2.2.4 成本观念更新 | 第25页 |
| 2.2.5 现代成本管理的基本特征 | 第25-26页 |
| 2.3 成本控制新思维——战略成本管理 | 第26-29页 |
| 2.3.1 战略成本管理概念 | 第26-27页 |
| 2.3.2 战略成本管理的要素 | 第27-28页 |
| 2.3.3 战略成本管理的内容 | 第28-29页 |
| 第3章 广东M水电物资企业成本管理现状及原因分析 | 第29-45页 |
| 3.1 广东M水电物资企业简介 | 第29-31页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第29-30页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第30页 |
| 3.1.3 发展战略 | 第30-31页 |
| 3.2 广东M水电物资企业成本管理现状分析 | 第31-33页 |
| 3.3 广东M物资成本管理中存在的问题 | 第33-38页 |
| 3.3.1 忽略了投资决策阶段成本控制 | 第33-34页 |
| 3.3.2 成本控制制度设计不到位 | 第34-35页 |
| 3.3.3 过分侧重宏观需要并且存在短期行为 | 第35-36页 |
| 3.3.4 企业成本核算存在问题 | 第36-37页 |
| 3.3.5 成本信息缺乏准确性 | 第37页 |
| 3.3.6 缺乏战略成本管理的思想 | 第37-38页 |
| 3.4 广东M水电物资企业成本管理问题的原因分析 | 第38-45页 |
| 3.4.1 成本管理观念滞后,市场危机意识缺乏 | 第38-39页 |
| 3.4.2 成本管理基础工作薄弱 | 第39-40页 |
| 3.4.3 传统的管理方法存在弊端,不适应不断变化的外部环境 | 第40页 |
| 3.4.4 缺少科学的成本预算 | 第40-41页 |
| 3.4.5 缺乏成本约束机制 | 第41页 |
| 3.4.6 技术水平制约了成本降低 | 第41-42页 |
| 3.4.7 没有与企业战略结合起来,没有提升到战略成本管理的高度 | 第42-43页 |
| 3.4.8 没能进行全面的成本管理 | 第43页 |
| 3.4.9 不完善的市场竞争机制 | 第43-45页 |
| 第4章 国内外企业成本管理的成功经验 | 第45-50页 |
| 4.1 国外相关企业成本管理成功经验 | 第45-47页 |
| 4.1.1 丰田公司的CCC21计划 | 第45-46页 |
| 4.1.2 沃尔玛的成功案例 | 第46-47页 |
| 4.2 我国相关企业成本管理成功经验 | 第47-49页 |
| 4.2.1 辽河油田物资公司的成本管理 | 第47-48页 |
| 4.2.2 鞍钢的“会计中心论” | 第48-49页 |
| 4.3 成本管理经验总结 | 第49-50页 |
| 第5章 广东M水电物资企业成本管理的优化对策 | 第50-63页 |
| 5.1 成本管理观念的拓展与创新 | 第50-53页 |
| 5.1.1 树立新观念新思维 | 第50-52页 |
| 5.1.2 转变思想观念的措施 | 第52-53页 |
| 5.2 建立有效的成本管理与控制体系 | 第53-59页 |
| 5.2.1 健全成本预算体系 | 第53-54页 |
| 5.2.2 优化成本控制 | 第54-57页 |
| 5.2.3 完善企业内部成本核算 | 第57-59页 |
| 5.3 完善成本考核机制 | 第59-61页 |
| 5.4 加强信息化建设 | 第61-63页 |
| 5.4.1 重视信息管理,建立信息沟通体系 | 第61页 |
| 5.4.2 ERP系统的运用 | 第61-62页 |
| 5.4.3 合理有效地推行企业信息化 | 第62-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 作者简介 | 第70页 |
