| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究来源及研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状、水平及发展趋势 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 选题的研究意义与目的 | 第15-16页 |
| 1.3.1 选题的研究意义 | 第15页 |
| 1.3.2 选题的研究目的 | 第15-16页 |
| 1.4 研究的范围界定 | 第16页 |
| 1.4.1 研究对象 | 第16页 |
| 1.4.2 研究范围界定 | 第16页 |
| 1.5 研究内容、方法 | 第16-18页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.6 与本研究相关的项目管理核心概念 | 第18-21页 |
| 1.6.1 项目范围管理 | 第18-19页 |
| 1.6.2 费用管理 | 第19页 |
| 1.6.3 项目质量管理 | 第19页 |
| 1.6.4 项目人力资源管理 | 第19-20页 |
| 1.6.5 项目信息管理 | 第20页 |
| 1.6.6 项目风险管理 | 第20页 |
| 1.6.7 项目综合管理 | 第20-21页 |
| 1.7 本研究可能的创新点 | 第21-22页 |
| 第二章 广西配制酒市场专项整治项目执行概况 | 第22-29页 |
| 2.1 广西配制酒市场专项整治项目概述 | 第22-25页 |
| 2.1.1 项目背景 | 第22-24页 |
| 2.1.2 项目目标 | 第24页 |
| 2.1.3 项目范围三角 | 第24-25页 |
| 2.2 项目执行情况 | 第25-28页 |
| 2.2.1 项目总体规划 | 第25-26页 |
| 2.2.2 项目组织架构 | 第26页 |
| 2.2.3 项目实施情况 | 第26-28页 |
| 2.3 项目绩效分析 | 第28-29页 |
| 2.3.1 配制酒生产企业自查情况 | 第28页 |
| 2.3.2 配制酒经营者自查情况 | 第28页 |
| 2.3.3 监督检查及抽检情况 | 第28-29页 |
| 第三章 广西配制酒市场专项整治项目实施管理问题分析 | 第29-43页 |
| 3.1 项目实施管理问题分析简介 | 第29-30页 |
| 3.2 项目规划阶段 | 第30-33页 |
| 3.2.1 项目目标不明确 | 第30-31页 |
| 3.2.2 项目范围界定模糊 | 第31-32页 |
| 3.2.3 项目组织界定不清 | 第32页 |
| 3.2.4 项目质量考评问责机制未能有效建立 | 第32-33页 |
| 3.3 项目启动阶段 | 第33-36页 |
| 3.3.1 项目信息传递出现偏差 | 第34-35页 |
| 3.3.2 对临时招募的项目团队培训投入不够 | 第35页 |
| 3.3.3 项目资源调配与实际需求不相符 | 第35-36页 |
| 3.4 项目实施阶段 | 第36-40页 |
| 3.4.1 项目实施过程中冲突化解能力不足 | 第37-38页 |
| 3.4.2 对项目风险识别敏锐度不够 | 第38页 |
| 3.4.3 项目进度出现干扰项时未能及时调整计划 | 第38-39页 |
| 3.4.4 对项目团队变更的预判不足 | 第39-40页 |
| 3.5 项目收尾阶段 | 第40-42页 |
| 3.5.1 项目后期的沟通管理有所滞后 | 第40-41页 |
| 3.5.2 项目验收方法单一 | 第41页 |
| 3.5.3 忽视项目后评价 | 第41-42页 |
| 3.6 项目实施管理存在问题小结 | 第42-43页 |
| 第四章 项目实施管理对策及启示、建议 | 第43-54页 |
| 4.1 项目实施管理对策研究简介 | 第43-45页 |
| 4.2 项目规划阶段管理对策 | 第45-47页 |
| 4.2.1 获取当地政府支持赢得项目实施保障 | 第45-46页 |
| 4.2.2 立足政府层面设置项目式组织结构 | 第46页 |
| 4.2.3 项目质量考评纳入政府绩效管理体系 | 第46-47页 |
| 4.2.4 建立长效监管机制固定项目成果 | 第47页 |
| 4.3 项目启动阶段管理对策 | 第47-49页 |
| 4.3.1 实行项目信息流双向报告制 | 第47-48页 |
| 4.3.2 发动利益相关者共同参与,形成项目助推器 | 第48页 |
| 4.3.3 按项目团队发展特点有目的地组织阶段性培训 | 第48-49页 |
| 4.3.4 因地制宜编制项目资源计划表 | 第49页 |
| 4.4 项目实施阶段管理对策 | 第49-51页 |
| 4.4.1 加强经验借鉴优化项目实施管理 | 第49-50页 |
| 4.4.2 定期召开团队会议提升凝聚力正视项目冲突的爆发 | 第50页 |
| 4.4.3 进行风险识别评价提高项目风险应对能力 | 第50页 |
| 4.4.4 划定重点时段有目的地调整项目进度计划 | 第50-51页 |
| 4.4.5 早介入早部署消除项目团队变更带来的影响 | 第51页 |
| 4.5 项目收尾阶段管理对策 | 第51-52页 |
| 4.5.1 把沟通管理贯穿项目始终 | 第51-52页 |
| 4.5.2 上级部门督查项目质量作为验收手段之一 | 第52页 |
| 4.5.3 从严从重处理项目收尾阶段冒头的违法行为 | 第52页 |
| 4.5.4 向当地政府汇报专项整治项目成果获取今后整治项目保障 | 第52页 |
| 4.5.5 向社会发布通告公布专项整治项目结果获得社会认同 | 第52页 |
| 4.6 项目后管理启示及建议 | 第52-54页 |
| 第五章 结论及展望 | 第54-56页 |
| 5.1 结论 | 第54页 |
| 5.2 可能的价值 | 第54页 |
| 5.3 不足与展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第60页 |
