广州宝贝乐公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.4 研究现状综述 | 第11-14页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.5 战略管理理论体系及战略类型 | 第14-15页 |
| 1.6 研究内容及方法 | 第15-20页 |
| 1.6.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.6.2 研究方法 | 第16-20页 |
| 第2章 广州宝贝乐公司环境分析 | 第20-40页 |
| 2.1 广州宝贝乐公司概况 | 第20-22页 |
| 2.1.1 公司组织结构 | 第22页 |
| 2.2 婴童用品行业发展概况 | 第22-23页 |
| 2.2.1 我国婴童产品市场浅析 | 第22-23页 |
| 2.2.2 婴童用品行业状况及市场环境 | 第23页 |
| 2.3 婴童用品消费者行为分析 | 第23-26页 |
| 2.4 婴童行业外部环境分析 | 第26-31页 |
| 2.4.1 社会文化环境 | 第27页 |
| 2.4.2 人口环境 | 第27-29页 |
| 2.4.3 经济环境 | 第29-30页 |
| 2.4.4 法律政策环境 | 第30页 |
| 2.4.5 技术环境 | 第30-31页 |
| 2.5 行业竞争环境分析 | 第31-34页 |
| 2.6 宝贝乐公司内部环境分析 | 第34-38页 |
| 2.6.1 财务与组织结构分析 | 第34-35页 |
| 2.6.2 人力资源分析 | 第35-37页 |
| 2.6.3 品牌资产分析 | 第37-38页 |
| 2.7 公司内部能力分析 | 第38-40页 |
| 第3章 广州宝贝乐公司的公司发展战略的选择与制定 | 第40-52页 |
| 3.1 广州宝贝乐公司SWOT分析 | 第40-45页 |
| 3.1.1 优势 | 第40-41页 |
| 3.1.2 劣势 | 第41-42页 |
| 3.1.3 机会 | 第42-43页 |
| 3.1.4 威胁 | 第43-44页 |
| 3.1.5 SWOT分析总结 | 第44-45页 |
| 3.2 企业战略目标 | 第45-47页 |
| 3.2.1 市场开拓方面的目标 | 第45页 |
| 3.2.2 人力资源方面的目标 | 第45-46页 |
| 3.2.3 利润方面的目标 | 第46页 |
| 3.2.4 社会责任方面的目标 | 第46页 |
| 3.2.5 技术改进与发展方面的目标 | 第46-47页 |
| 3.3 企业战略定位与选择 | 第47-49页 |
| 3.3.1 战略定位 | 第47页 |
| 3.3.2 战略选择 | 第47-49页 |
| 3.4 宝贝乐公司战略发展途径 | 第49-50页 |
| 3.4.1 适度改变企业内部架构 | 第49-50页 |
| 3.4.2 完善人才管理措施 | 第50页 |
| 3.4.3 完善企业文化 | 第50页 |
| 3.4.4 完善企业资源配置 | 第50页 |
| 3.4.5 准确的市场和品牌定位 | 第50页 |
| 3.5 本章小结 | 第50-52页 |
| 第4章 宝贝乐公司战略实施和保障 | 第52-58页 |
| 4.1 企业战略实施和注意事项 | 第52页 |
| 4.2 宝贝乐公司战略实施与控制保障体系的构建 | 第52-53页 |
| 4.3 宝贝乐公司战略实施保障 | 第53-54页 |
| 4.3.1 组织保障 | 第53页 |
| 4.3.2 物流保障 | 第53页 |
| 4.3.3 加强人力资源保障 | 第53-54页 |
| 4.4 企业战略实施原则与控制保障体系的构建 | 第54-56页 |
| 4.4.1 战略实施原则 | 第54-55页 |
| 4.4.2 保障战略实施的几项措施 | 第55-56页 |
| 4.5 战略控制策略 | 第56-57页 |
| 4.6 本章小结 | 第57-58页 |
| 第5章 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录：调查问卷 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 作者简历 | 第65页 |
