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民营企业增值型内部审计问题研究--以A企业为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 引言第9-13页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的和意义第9-10页
        1.2.1 研究目的第9页
        1.2.2 研究意义第9-10页
    1.3 国内外研究现状第10-12页
        1.3.1 国外研究现状第10-11页
        1.3.2 国内研究现状第11-12页
    1.4 研究内容和方法第12-13页
        1.4.1 研究内容第12页
        1.4.2 研究方法第12-13页
第2章 增值型内部审计的概述第13-20页
    2.1 增值型内部审计产生的原因第13-14页
    2.2 增值型内部审计的内涵第14-17页
        2.2.1 增值型内部审计的定义第14-15页
        2.2.2 增值型内部审计的增值途径第15-16页
        2.2.3 实施增值型内部审计的必要性第16-17页
    2.3 增值型内部审计与传统内部审计的区别第17-20页
        2.3.1 审计理念不同第17页
        2.3.2 组织定位不同第17-18页
        2.3.3 职能导向不同第18-19页
        2.3.4 审计业务范围不同第19-20页
第3章 民营企业内部审计转型建议第20-28页
    3.1 完善增值型内部审计组织体系第20-23页
        3.1.1 设立审计委员会第20-21页
        3.1.2 改善组织管理模式第21-22页
        3.1.3 重新定位审计职能第22-23页
    3.2 完善增值型内部审计文化体系第23-24页
        3.2.1 完善增值型内部审计物质文化的建设第23页
        3.2.2 完善增值型内部审计制度文化的建设第23-24页
        3.2.3 完善增值型内部审计精神文化的建设第24页
    3.3 发挥增值型内部审计在企业风险管理中的作用第24-26页
        3.3.1 提升风险管理审计的战略地位第25页
        3.3.2 建立风险预警及应对机制第25页
        3.3.3 积极发挥增值型内部审计在风险管理中的作用第25-26页
    3.4 加强增值型内部审计人才体系建设第26-28页
        3.4.1 制定审计人才队伍的建设规划第26-27页
        3.4.2 培养能够胜任增值型内部审计的高素质专业人才第27-28页
第4章 民营企业内部审计案例研究第28-35页
    4.1 A企业背景介绍第28页
    4.2 A企业内部审计现状及问题分析第28-31页
        4.2.1 A企业内部审计组织结构第28-29页
        4.2.2 A企业内部审计工作中存在问题第29-31页
    4.3 A企业增值型内部审计转型建议第31-35页
        4.3.1 完善A企业的内部审计组织体系第31-32页
        4.3.2 完善A企业的审计文化体系第32-33页
        4.3.3 加强风险管理审计的战略地位第33页
        4.3.4 增加审计人员的招聘渠道,培养复合型人才第33-35页
第5章 保证增值型内部审计转型建议顺利实施的对策第35-38页
    5.1 完善增值型内部审计的评价机制第35-37页
    5.2 提高内部审计的组织地位,加强对增值型内部审计的了解第37-38页
第6章 结论第38-39页
    6.1 本文结论第38页
    6.2 本文的不足第38-39页
参考文献第39-40页

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