乳山市TH国际酒庄发展战略研究
摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
第1章 导论 | 第12-23页 |
1.1 选题背景 | 第12-14页 |
1.2 选题的意义 | 第14-15页 |
1.2.1 选题的理论意义 | 第14页 |
1.2.2 选题的现实意义 | 第14-15页 |
1.3 国内外研究综述 | 第15-20页 |
1.3.1 对战略管理理论的研究 | 第15-18页 |
1.3.2 对酒庄研究情况综述 | 第18-20页 |
1.4 研究思路和研究方法 | 第20-23页 |
1.4.1 研究方法 | 第20-21页 |
1.4.2 研究思路(技术路线) | 第21-23页 |
第2章 相关理论及分析工具 | 第23-29页 |
2.1 战略概述 | 第23-24页 |
2.2 战略分析方法 | 第24-28页 |
2.2.1PEST分析 | 第24-25页 |
2.2.2 五力模型分析 | 第25-26页 |
2.2.3 价值链模型 | 第26-27页 |
2.2.4 SWOT分析 | 第27页 |
2.2.5 波士顿矩阵分析 | 第27-28页 |
2.3 小结 | 第28-29页 |
第3章 TH国际酒庄外部环境分析 | 第29-40页 |
3.1 宏观环境分析 | 第29-33页 |
3.1.1 政治环境(P) | 第29-30页 |
3.1.2 经济环境(E) | 第30-32页 |
3.1.3 社会环境(S) | 第32页 |
3.1.4 技术环境(T) | 第32-33页 |
3.2 行业环境分析 | 第33-37页 |
3.2.1 供应商的讨价还价能力 | 第33-34页 |
3.2.2 购买者的讨价还价能力 | 第34-35页 |
3.2.3 潜在竞争者进入的能力 | 第35页 |
3.2.4 替代品的替代能力 | 第35页 |
3.2.5 行业内竞争者现在的竞争能力 | 第35-37页 |
3.3 外部环境综合评价 | 第37-39页 |
3.3.1 机遇 | 第37-38页 |
3.3.2 威胁 | 第38-39页 |
3.4 小结 | 第39-40页 |
第4章 TH国际酒庄内部环境分析 | 第40-47页 |
4.1 TH国际酒庄概况 | 第40-42页 |
4.1.1 发展历程 | 第40-41页 |
4.1.2 组织结构 | 第41页 |
4.1.3 业务类型 | 第41页 |
4.1.4 人力资源 | 第41-42页 |
4.1.5 企业文化 | 第42页 |
4.2 TH酒庄价值链分析 | 第42-45页 |
4.2.1 基础活动现状与问题 | 第42-44页 |
4.2.2 支持活动现状与问题 | 第44-45页 |
4.3 内部环境综合评价 | 第45-46页 |
4.3.1 优势 | 第45-46页 |
4.3.2 劣势 | 第46页 |
4.4 小结 | 第46-47页 |
第5章 TH酒庄战略选择与构建 | 第47-56页 |
5.1 TH酒庄发展战略分析 | 第47-51页 |
5.1.1 TH酒庄SWOT分析 | 第47-48页 |
5.1.2 TH酒庄波士顿矩阵分析 | 第48-51页 |
5.2 发展战略规划 | 第51-54页 |
5.2.1 总体战略目标 | 第51页 |
5.2.2 战略定位 | 第51-52页 |
5.2.3 战略原则 | 第52-53页 |
5.2.4 战略选择 | 第53-54页 |
5.3 小结 | 第54-56页 |
第6章 TH酒庄战略实施与保障 | 第56-61页 |
6.1 战略实施 | 第56-57页 |
6.1.1 整合重组阶段(2015-2017年) | 第56页 |
6.1.2 业务提升阶段(2018-2020年) | 第56-57页 |
6.1.3 品牌扩张阶段(2021-2024年) | 第57页 |
6.2 战略保障 | 第57-59页 |
6.2.1 政策保障措施 | 第57-58页 |
6.2.2 经济保障措施 | 第58页 |
6.2.3 人力资源建设 | 第58-59页 |
6.2.4 组织管理制度 | 第59页 |
6.2.5 技术创新研发 | 第59页 |
6.3 小结 | 第59-61页 |
第7章 结论与展望 | 第61-63页 |
7.1 研究结论 | 第61-62页 |
7.2 研究的不足及展望 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-66页 |
致谢 | 第66页 |