| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第15-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 创新和不足 | 第17-20页 |
| 1.4.1 论文创新点 | 第17-18页 |
| 1.4.2 论文不足 | 第18-20页 |
| 2 金融控股公司战略管理会计理论与应用 | 第20-28页 |
| 2.1 战略管理会计理论概述 | 第20-23页 |
| 2.1.1 战略管理会计的含义和特点 | 第20-21页 |
| 2.1.2 战略管理会计的阶段及方法 | 第21-23页 |
| 2.2 金融控股公司的行业现状 | 第23-24页 |
| 2.2.1 金融控股公司的发展及现状 | 第23页 |
| 2.2.2 金融控股公司的特点 | 第23-24页 |
| 2.3 金融控股公司战略管理会计实施现状 | 第24-26页 |
| 2.3.1 绩效考评普遍以财务指标为重点 | 第24-25页 |
| 2.3.2 产品结构分散，协同效应发挥不足 | 第25页 |
| 2.3.3 管理会计方法推行贯彻不到位 | 第25页 |
| 2.3.4 金融控股公司的风险应对能力较弱 | 第25-26页 |
| 2.4 战略管理会计应用于金融控股公司的必要性 | 第26-28页 |
| 2.4.1 从外部环境的适应看应用的必要性 | 第26页 |
| 2.4.2 从非财务信息看应用的必要性 | 第26页 |
| 2.4.3 从全面绩效反馈看应用的必要性 | 第26-28页 |
| 3 中航资本战略管理会计案例分析 | 第28-42页 |
| 3.1 中航资本的经营现状 | 第28-31页 |
| 3.1.1 中航资本基本情况 | 第28页 |
| 3.1.2 中航资本战略规划及战略管理会计实施现状 | 第28-30页 |
| 3.1.3 中航资本的业务协同 | 第30-31页 |
| 3.2 战略环境与战略选择分析 | 第31-35页 |
| 3.2.1 战略环境分析 | 第31-33页 |
| 3.2.2 发展战略的成功关键因素分析 | 第33-35页 |
| 3.3 战略执行与战略控制分析 | 第35-37页 |
| 3.3.1 价值链分析 | 第35-37页 |
| 3.3.2 经济增加值运用分析 | 第37页 |
| 3.4 战略检查与战略学习分析 | 第37-39页 |
| 3.4.1 战略绩效考评分析 | 第37-38页 |
| 3.4.2 战略学习与流程再造分析 | 第38-39页 |
| 3.5 中航资本战略管理会计应用小结 | 第39-42页 |
| 3.5.1 对战略管理会计的重视和实践 | 第39-40页 |
| 3.5.2 产融结合的价值链管理应用 | 第40-42页 |
| 4 战略管理会计应用启示 | 第42-46页 |
| 4.1 未来金融控股公司战略管理会计应用建议 | 第42-43页 |
| 4.1.1 贯彻战略管理会计理念 | 第42页 |
| 4.1.2 构建战略事业管理单元 | 第42页 |
| 4.1.3 战略管理与财务管理、风险管理协同发展 | 第42-43页 |
| 4.2 战略管理会计发展展望 | 第43-46页 |
| 4.2.1 发展战略管理会计学科 | 第43页 |
| 4.2.2 培养战略管理会计人才 | 第43页 |
| 4.2.3 建立战略层次的管理会计信息系统 | 第43-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |