| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第11页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究流程图 | 第15-17页 |
| 第2章 质量管理相关理论 | 第17-27页 |
| 2.1 质量 | 第17-18页 |
| 2.2 质量管理 | 第18-19页 |
| 2.3 全面质量管理——PDCA环 | 第19-22页 |
| 2.3.1 PDCA循环的概念 | 第20-21页 |
| 2.3.2 PDCA循环的特征及步骤 | 第21-22页 |
| 2.4 国内外研究概况 | 第22-27页 |
| 2.4.1 国外相关研究文献述评 | 第22-24页 |
| 2.4.2 国内相关研究文献述评 | 第24-27页 |
| 第3章 L公司服装业务质量管理现状 | 第27-37页 |
| 3.1 L公司介绍 | 第27-31页 |
| 3.1.1 L公司发展现状 | 第27-28页 |
| 3.1.2 L公司组织架构 | 第28-31页 |
| 3.2 L公司服装产品质量管理存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.2.1 质量问题 | 第31-32页 |
| 3.2.2 管理问题 | 第32-33页 |
| 3.3 造成L公司服装产品质量问题的原因分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 对产品质量设计缺乏专业化 | 第33-34页 |
| 3.3.2 质量管理发展与传统模式难协调 | 第34-35页 |
| 3.3.3 管理人员流动,部门分歧 | 第35-36页 |
| 3.3.4 缺乏质量管理理念,没有应用合适的工具和方法 | 第36-37页 |
| 第4章 L公司服装业务质量管理优化方案 | 第37-51页 |
| 4.1 L公司全面质量管理方案设计思路 | 第37页 |
| 4.2 服装生产工序质量全面质量管理方案目标 | 第37-39页 |
| 4.2.1 L公司生产质量目标 | 第37-38页 |
| 4.2.2 更有效地缩短生产周期 | 第38页 |
| 4.2.3 节省L公司生产质量成本,提高质量稳定性,降低不合格率 | 第38页 |
| 4.2.4 更有效地满足出口服装质量要求 | 第38-39页 |
| 4.3 L公司生产工序全面质量管理方案设计 | 第39-41页 |
| 4.3.1 原材料供应商的考核方案设计 | 第40页 |
| 4.3.2 工艺改进能力提高的方案设计 | 第40-41页 |
| 4.3.3 检验过程中的质量控制方案设计 | 第41页 |
| 4.4 优化L公司质量管理的其他举措 | 第41-49页 |
| 4.4.1 对产品质量的营销 | 第41-42页 |
| 4.4.2 结合现状,循序渐进 | 第42-43页 |
| 4.4.3 重视人才培养,引导全员参与质量管理 | 第43-46页 |
| 4.4.4 全面质量管理理念及工具的推广使用 | 第46-49页 |
| 4.5 优化方案的保障措施 | 第49-51页 |
| 第5章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 5.1 结论 | 第51-52页 |
| 5.2 研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |