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新医改政策下公立医院绩效考核体系优化研究--以F医院为例

摘要第9-10页
abstract第10页
0 导论第11-21页
    0.1 选题背景第11-12页
    0.2 研究意义第12-14页
        0.2.1 选题的理论意义第13页
        0.2.2 选题的实际意义第13-14页
    0.3 国内外相关研究综述第14-17页
        0.3.1 国外相关研究第14-15页
        0.3.2 国内相关研究第15-17页
    0.4 研究思路和研究方法第17-19页
        0.4.1 研究思路第17-18页
        0.4.2 研究方法第18-19页
    0.5 本文的创新与不足第19-21页
        0.5.1 本文的创新点第19页
        0.5.2 本文存在的问题第19-21页
1 相关概念界定第21-27页
    1.1 新医改第21页
    1.2 绩效及绩效考核第21-22页
        1.2.1 绩效第21-22页
        1.2.2 绩效考核第22页
    1.3 平衡记分卡第22-23页
    1.4 关键绩效指标第23页
    1.5 医院全成本核算第23页
    1.6 公立医院绩效考核的概念和发展第23-27页
        1.6.1 公立医院第23-24页
        1.6.2 公立医院绩效考核第24-25页
        1.6.3 公立医院绩效考核的发展历程第25-27页
2 F公立医院绩效考核现状第27-36页
    2.1 F医院概况第27-28页
    2.2 F医院组织机构及人力资源状况第28页
    2.3 F医院现行的绩效考核方法第28-29页
    2.4 F医院现行绩效考核方式存在的主要问题第29-32页
        2.4.1 绩效考核体系不健全,监督机制缺失第30-31页
        2.4.2 绩效考核对象未能涵盖所有科室员工第31页
        2.4.3 绩效工资计算时各指标要素权重均等化第31页
        2.4.4 绩效考核目的不明确,考核未能实现医院可持续发展第31-32页
        2.4.5 考核结果的反馈与反向修正功能缺失第32页
    2.5 绩效考核存在问题的原因分析第32-34页
        2.5.1 医疗服务的自身行业属性第32-33页
        2.5.2 尚未引起医院中、高层管理人员的高度重视第33页
        2.5.3 基层员工对医院远景发展战略缺乏足够的认识第33页
        2.5.4 作为公益Ⅱ类医院的政策与制度制约第33-34页
    2.6 绩效考核原则第34-36页
        2.6.1 “三公”原则第34页
        2.6.2 实效性原则第34页
        2.6.3 逐层考核、基层优先原则第34-35页
        2.6.4 及时反馈原则第35页
        2.6.5 差异化原则第35-36页
3 经验借鉴第36-42页
    3.1 杜克儿童医院绩效考核第36-37页
    3.2 华西医院绩效考核第37-41页
        3.2.1 华西医院简介第37-38页
        3.2.2 华西医院绩效考核模式简介第38-41页
    3.3 杜克儿童医院和华西医院绩效考核启示第41-42页
4 新医改背景下F医院绩效考核体系的优化方案设计第42-55页
    4.1 新医改背景下公立医院绩效考核优化的几个核心问题第42-43页
        4.1.1 考核主体明晰化第42页
        4.1.2 绩效考核的规范化第42页
        4.1.3 绩效考核结果的运用第42-43页
        4.1.4 敏感指标在绩效考核中的使用第43页
    4.2 优化绩效考核体系的对象与具体内容第43-44页
    4.3 绩效考核体系优化设计的理论基础第44-46页
        4.3.1 平衡记分卡理论第44-45页
        4.3.2 关键绩效指标理论第45-46页
    4.4 再设计后的绩效考核指标体系第46-52页
    4.5 绩效评价体系实施的保障措施第52-55页
        4.5.1 全员统一认识,明确各层职责第52页
        4.5.2 疏通沟通渠道,实现双向沟通第52-53页
        4.5.3 成立考核领导小组,确保考核实效第53页
        4.5.4 用好大数据,提高考核时效第53-54页
        4.5.5 构建医院文化,助推绩效考核方案有序、可持续开展第54-55页
结束语第55-56页
参考文献第56-59页
致谢第59-60页

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