| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 本文研究的方法和内容 | 第11-13页 |
| 第二章 采购管理理论 | 第13-24页 |
| 2.1 采购管理理论 | 第13-23页 |
| 2.1.1 采购管理的方法 | 第14-18页 |
| 2.1.2 采购战略和战略采购 | 第18-20页 |
| 2.1.3 供应链管理下的供应商关系以及管理 | 第20-23页 |
| 2.2 相关文献 | 第23-24页 |
| 第三章 TTG公司采购管理现状以及问题分析 | 第24-31页 |
| 3.1 TTG公司概况 | 第24-25页 |
| 3.2 TTG公司的采购物料分类情况 | 第25-26页 |
| 3.3 TTG公司的采购现状和采购流程 | 第26-27页 |
| 3.4 TTG公司采购管理的薄弱环节和问题分析 | 第27-31页 |
| 3.4.1 TTG公司采购管理的薄弱环节 | 第27-28页 |
| 3.4.2 TTG公司采购管理的问题分析 | 第28-31页 |
| 第四章 TTG公司的采购管理策略设计 | 第31-46页 |
| 4.1 对库存物料进行科学的分类—ABC法 | 第31-35页 |
| 4.1.1 ABC分类法在物料分类上的具体应用 | 第31-33页 |
| 4.1.2 基于ABC分类结果的物料采购管理策略 | 第33-35页 |
| 4.2 采购物资定位细分法-价值/风险分类法 | 第35-39页 |
| 4.2.1 基于Kraljic矩阵的物料细分 | 第35-38页 |
| 4.2.2 基于Kraljic矩阵分类结果的物料采购管理策略 | 第38-39页 |
| 4.3 采购价格确认过程管理策略 | 第39-41页 |
| 4.3.1 比价确认采购价格 | 第39-41页 |
| 4.3.2 大宗物资通过公开招标来确认采购价格 | 第41页 |
| 4.4 采购质量管理策略 | 第41-42页 |
| 4.5 采购舞弊管理策略 | 第42-46页 |
| 4.5.1 询价采购中舞弊防范策略 | 第42-43页 |
| 4.5.2 公开招标采购中舞弊防范策略 | 第43-45页 |
| 4.5.3 采购制度缺失而出现的采购舞弊防范措施 | 第45-46页 |
| 第五章 战略采购环境下的供应商管理 | 第46-61页 |
| 5.1 战略采购环境下的供应商开发与选择 | 第46-51页 |
| 5.1.1 战略采购环境下的供应商开发 | 第46-50页 |
| 5.1.2 战略采购环境下的供应商选择 | 第50-51页 |
| 5.2 供应商的认可 | 第51-53页 |
| 5.3 供应商的绩效考核 | 第53-58页 |
| 5.3.1 供应商绩效考核流程和标准 | 第53-55页 |
| 5.3.2 供应商绩效考核结果的奖惩标准 | 第55页 |
| 5.3.3 质量、成本和交付的考核细则 | 第55-58页 |
| 5.4 供应商关系管理 | 第58-61页 |
| 5.4.1 供应商的关系类型 | 第58-59页 |
| 5.4.2 供应商关系管理 | 第59-61页 |
| 第六章 总结及展望 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |