| 致谢 | 第4-6页 |
| 中文摘要 | 第6-9页 |
| 英文摘要 | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第15-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第15-19页 |
| 1.1.1 高绩效工作系统的定义及研究现状 | 第15页 |
| 1.1.2 工作幸福感的相关概念及研究现状 | 第15-17页 |
| 1.1.3 高绩效工作系统对工作幸福感的影响机制 | 第17-18页 |
| 1.1.4 在医院研究高绩效工作系统的可行性 | 第18-19页 |
| 1.2 研究内容、思路及论文框架 | 第19-22页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第20页 |
| 1.2.3 论文框架 | 第20-22页 |
| 第二章 研究方法 | 第22-28页 |
| 2.1 变量描述及定义 | 第22页 |
| 2.1.1 被感知的高绩效系统 | 第22页 |
| 2.1.2 关心员工氛围 | 第22页 |
| 2.1.3 工作幸福感 | 第22页 |
| 2.2 研究对象和样本量 | 第22-23页 |
| 2.3 研究方法 | 第23-24页 |
| 2.3.1 文献回顾法 | 第23页 |
| 2.3.2 访谈法 | 第23页 |
| 2.3.3 问卷调查法 | 第23-24页 |
| 2.4 统计学方法 | 第24页 |
| 2.5 研究模型与研究假设 | 第24-28页 |
| 2.5.1 研究的假设模型 | 第24-25页 |
| 2.5.2 文献回顾与理论假设 | 第25-28页 |
| 2.5.2.1 高绩效工作系统与医务人员工作幸福感 | 第25页 |
| 2.5.2.2 关心员工氛围与工作幸福感 | 第25-26页 |
| 2.5.2.3 关心员工氛围的中介作用 | 第26-28页 |
| 第三章 研究结果 | 第28-42页 |
| 3.1 一般人口学特征 | 第28-29页 |
| 3.2 量表的信度检验和因子分析结果 | 第29-32页 |
| 3.2.1 信度检验 | 第29-30页 |
| 3.2.2 探索性因子分析结果 | 第30-32页 |
| 3.3 医务人员HPWS感知、关心员工氛围感知、工作幸福感得分的单因素分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 医务人员HPWS得分的单因素分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 医务人员关心员工氛围得分的单因素分析 | 第33页 |
| 3.3.3 医务人员工作幸福感得分的单因素分析 | 第33-36页 |
| 3.4 医务人员工作幸福感的多因素线性回归分析 | 第36-38页 |
| 3.5 医务人员HPWS、关心员工氛围、工作幸福感得分的相关性分析 | 第38-39页 |
| 3.6 医务人员感知的高绩效工作系统、关心员工氛围及工作幸福感之间的路径分析 | 第39-42页 |
| 3.6.1 模型构建 | 第39-40页 |
| 3.6.2 医主要路径及效应关系 | 第40-42页 |
| 第四章 讨论与建议 | 第42-46页 |
| 4.1 讨论 | 第42-44页 |
| 4.1.1 不同特征的医务人员工作幸福感之间存在差异 | 第42页 |
| 4.1.2 医务人员感知的高绩效工作系统对其工作幸福感产生积极影响 | 第42-43页 |
| 4.1.3 高绩效工作系统对关心员工氛围感知产生积极影响 | 第43页 |
| 4.1.4 关心员工氛围对医务人员工作幸福感产生积极影响 | 第43-44页 |
| 4.1.5 关心员工氛围在高绩效工作系统对工作幸福感的影响中起中介作用 | 第44页 |
| 4.2 建议 | 第44-46页 |
| 4.2.1 构建高绩效工作系统，优化人力资源管理实践，提高医院管理水平 | 第44-45页 |
| 4.2.2 重视组织氛围的作用,营造关心员工氛围 | 第45页 |
| 4.2.3 在保证医务工作正常运行的前提下，实行合理的加班或夜班制度 | 第45页 |
| 4.2.4 发挥高级职称医务人员的重要作用 | 第45-46页 |
| 第五章 研究结论、创新性与展望 | 第46-48页 |
| 5.1 结论 | 第46页 |
| 5.2 创新性 | 第46页 |
| 5.3 展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-53页 |
| 文献综述 | 第53-65页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录 | 第65-69页 |
| 作者简介 | 第69页 |
