ZX银行公司业务投行化转型的案例研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序言 | 第9-13页 |
| 1 引言 | 第13-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究问题 | 第14页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.2.1 案例分析法 | 第14-15页 |
| 1.2.2 比较分析法 | 第15页 |
| 1.2.3 描述性研究法 | 第15页 |
| 1.3 研究目标与思路 | 第15-17页 |
| 1.3.1 论文结构与安排 | 第15-16页 |
| 1.3.2 论文技术路线图 | 第16-17页 |
| 2 文献综述及理论概述 | 第17-24页 |
| 2.1 文献综述 | 第17-22页 |
| 2.1.1 国外相关研究 | 第17-19页 |
| 2.1.2 国内相关研究 | 第19-22页 |
| 2.2 理论概述 | 第22-24页 |
| 2.2.1 企业战略转型理论 | 第22页 |
| 2.2.2 商业银行战略转型理论 | 第22页 |
| 2.2.3 混业经营理论 | 第22-23页 |
| 2.2.4 投行业务理论 | 第23-24页 |
| 3 ZX银行公司业务转型的背景研究 | 第24-38页 |
| 3.1 背景介绍 | 第24-30页 |
| 3.1.1 宏观经济背景介绍 | 第24-26页 |
| 3.1.2 ZX银行背景介绍 | 第26-27页 |
| 3.1.3 ZX银行公司业务背景介绍 | 第27-30页 |
| 3.2 ZX银行公司业务经营现状 | 第30-33页 |
| 3.2.1 公司传统业务领先股份制商业银行 | 第30-31页 |
| 3.2.2 特色业务和新兴业务位居市场前列 | 第31-32页 |
| 3.2.3 主要财务指标相比同业有所下降 | 第32页 |
| 3.2.4 市场认可度和品牌价值有待提升 | 第32-33页 |
| 3.3 ZX银行目前存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.3.1 战略定位有待细化 | 第33页 |
| 3.3.2 发展方式仍旧传统 | 第33-34页 |
| 3.3.3 品牌形象不够突出 | 第34页 |
| 3.3.4 支持保障不够有力 | 第34页 |
| 3.4 ZX银行公司业务转型的必要性 | 第34-38页 |
| 3.4.1 ZX银行与海外银行对比 | 第34-35页 |
| 3.4.2 ZX银行与国内银行对比 | 第35-36页 |
| 3.4.3 ZX银行转型的必要性 | 第36-38页 |
| 4 ZX银行公司业务转型的方向研究 | 第38-54页 |
| 4.1 ZX银行竞争环境分析 | 第38-41页 |
| 4.1.1 新常态下国内外经济发展趋势 | 第38-39页 |
| 4.1.2 新常态下金融行业改革趋势 | 第39-41页 |
| 4.1.3 新常态下银行同业竞争趋势 | 第41页 |
| 4.2 ZX银行竞争态势分析 | 第41-48页 |
| 4.2.1 现有竞争者的竞争能力 | 第41-43页 |
| 4.2.2 潜在竞争者进入的能力 | 第43-45页 |
| 4.2.3 替代品的替代能力 | 第45页 |
| 4.2.4 供应商的讨价还价能力 | 第45-46页 |
| 4.2.5 购买者的讨价还价能力 | 第46-48页 |
| 4.3 ZX银行内部条件分析 | 第48-52页 |
| 4.3.1 ZX银行优势分析 | 第48-49页 |
| 4.3.2 ZX银行劣势分析 | 第49-50页 |
| 4.3.3 ZX银行机遇分析 | 第50-51页 |
| 4.3.4 ZX银行挑战分析 | 第51-52页 |
| 4.3.5 SWOT矩阵 | 第52页 |
| 4.4 ZX银行转型的方向是公司业务向投行化转型 | 第52-54页 |
| 5 ZX银行公司业务如何向投行化转型 | 第54-66页 |
| 5.1 ZX银行转型的原则 | 第54-55页 |
| 5.1.1 预判性 | 第54页 |
| 5.1.2 可行性 | 第54页 |
| 5.1.3 创新性 | 第54-55页 |
| 5.1.4 合作性 | 第55页 |
| 5.2 ZX银行转型的目标 | 第55-56页 |
| 5.2.1 实现精细化的发展 | 第55页 |
| 5.2.2 转变经营增长模式 | 第55页 |
| 5.2.3 调整负债业务方向 | 第55-56页 |
| 5.2.4 转化客户服务模式 | 第56页 |
| 5.2.5 树立全新风险准则 | 第56页 |
| 5.3 ZX银行转型的实施路径 | 第56-62页 |
| 5.3.1 实施轻资本升值策略 | 第56-57页 |
| 5.3.2 打造双轮驱动服务模式 | 第57-58页 |
| 5.3.3 加快表内表外转化 | 第58-62页 |
| 5.3.4 发展轻资本消耗产品 | 第62页 |
| 5.4 ZX银行转型的保障措施 | 第62-66页 |
| 5.4.1 战略为本 | 第62-63页 |
| 5.4.2 严控风险 | 第63页 |
| 5.4.3 优化结构 | 第63-64页 |
| 5.4.4 提升效率 | 第64-65页 |
| 5.4.5 培养人才 | 第65-66页 |
| 6 研究局限与展望 | 第66-69页 |
| 6.1 结论 | 第66-67页 |
| 6.2 研究局限 | 第67页 |
| 6.3 展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第72-74页 |
| 学位论文数据集 | 第74页 |
