| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 技术路线图 | 第14-15页 |
| 第2章 工程项目绩效考核相关理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1 工程项目相关理论概述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 工程项目的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 工程项目的特性 | 第15-16页 |
| 2.2 工程项目绩效考核相关理论概述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 绩效考核的概念 | 第16页 |
| 2.2.2 绩效考核在工程项目绩效管理中的地位 | 第16-17页 |
| 2.2.3 工程项目绩效考核常用方法 | 第17-19页 |
| 第3章 中原油田海外石油工程项目绩效考核现状与问题 | 第19-25页 |
| 3.1 中原油田海外项目概况 | 第19-20页 |
| 3.1.1 项目组织机构概况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 项目队伍概况 | 第20页 |
| 3.2 中原油田海外项目的绩效考核情况 | 第20-22页 |
| 3.2.1 油田层面的项目绩效考核情况 | 第21页 |
| 3.2.2 员工层面的项目绩效考核情况 | 第21-22页 |
| 3.3 中原油田海外石油工程项目绩效考核存在的问题 | 第22-24页 |
| 3.3.1 项目绩效考核的层面缺乏针对性 | 第22页 |
| 3.3.2 项目绩效考核的目标不清晰 | 第22页 |
| 3.3.3 项目绩效考核指标体系不健全 | 第22-23页 |
| 3.3.4 项目绩效考核周期的设置不合理 | 第23页 |
| 3.3.5 项目绩效考核结果的应用不到位 | 第23-24页 |
| 3.4 中原油田海外石油工程项目绩效考核问题的原因分析 | 第24-25页 |
| 第4章 中原油田海外石油工程项目绩效考核改进对策 | 第25-40页 |
| 4.1 中原油田海外石油工程项目绩效考核改进对策的设计流程 | 第25页 |
| 4.2 中原油田海外石油工程项目绩效考核改进对策 | 第25-27页 |
| 4.2.1 提高项目绩效考核层面的针对性 | 第25页 |
| 4.2.2 明确项目绩效考核目标 | 第25-26页 |
| 4.2.3 完善项目绩效考核指标体系 | 第26页 |
| 4.2.4 合理设置项目绩效考核周期 | 第26页 |
| 4.2.5 强化项目绩效考核结果的应用 | 第26-27页 |
| 4.3 中原油田海外石油工程项目绩效考核指标的确定 | 第27-31页 |
| 4.3.1 油田层面的项目绩效考核指标及其计算 | 第27-29页 |
| 4.3.2 员工层面的项目绩效考核指标及其计算 | 第29-30页 |
| 4.3.3 中原油田海外石油工程项目绩效考核指标 | 第30-31页 |
| 4.4 中原油田海外石油工程项目绩效考核模型及运用 | 第31-40页 |
| 4.4.1 项目绩效考核模型理论 | 第31-32页 |
| 4.4.2 项目绩效考核模型的构建 | 第32-33页 |
| 4.4.3 绩效考核实例 | 第33-40页 |
| 第5章 中原油田海外石油工程项目绩效考核实施与保障 | 第40-44页 |
| 5.1 绩效考核的实施 | 第40-42页 |
| 5.1.1 考核前进行交流准备 | 第40页 |
| 5.1.2 考核中采用PDCA进行动态管理 | 第40-41页 |
| 5.1.3 考核后进行绩效考核反馈 | 第41-42页 |
| 5.2 绩效考核的保障 | 第42-44页 |
| 5.2.1 强化绩效考核组织机构 | 第42页 |
| 5.2.2 使用信息化的考核手段 | 第42页 |
| 5.2.3 强化企业文化建设 | 第42-44页 |
| 第6章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
