| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| §1-1 研究的背景与意义 | 第8-9页 |
| §1-2 研究的内容与研究方法 | 第9-10页 |
| 1-2-1 研究的内容 | 第9页 |
| 1-2-2 研究方法 | 第9-10页 |
| 第二章 绩效管理理论研究 | 第10-13页 |
| §2-1 绩效管理的基本理论 | 第10-11页 |
| 2-1-1 绩效管理的概念 | 第10页 |
| 2-1-2 绩效管理的历程 | 第10页 |
| 2-1-3 绩效管理的作用 | 第10页 |
| 2-1-4 绩效管理的发展趋势 | 第10-11页 |
| §2-2 绩效管理方法 | 第11-13页 |
| 2-2-1 360 度考核法 | 第11页 |
| 2-2-2 关键绩效考核法 | 第11-12页 |
| 2-2-3 平衡计分卡 | 第12-13页 |
| 第三章 LC 工程项目管理公司绩效管理现状 | 第13-21页 |
| §3-1 LC 工程项目管理公司简介 | 第13-18页 |
| 3-1-1 公司简介 | 第13页 |
| 3-1-2 公司的组织结构 | 第13-15页 |
| 3-1-3 人员现状分析 | 第15-17页 |
| 3-1-4 公司运营环境 | 第17-18页 |
| §3-2 LC 工程项目管理公司绩效管理现状 | 第18-19页 |
| §3-3 LC 工程项目管理公司绩效管理存在问题分析 | 第19-21页 |
| 第四章 LC 工程项目管理公司绩效管理体系设计 | 第21-45页 |
| §4-1 项目绩效管理的特点 | 第21页 |
| §4-2 绩效管理体系设计的目标、原则与基本内容 | 第21-23页 |
| 4-2-1 绩效管理体系设计的目标mypm.net | 第21-22页 |
| 4-2-2 绩效管理体系设计的原则 | 第22页 |
| 4-2-3 绩效管理体系设计内容 | 第22-23页 |
| §4-3 绩效计划制定 | 第23-36页 |
| 4-3-1 明确公司战略目标 | 第23-24页 |
| 4-3-2 分解公司战略目标 | 第24-25页 |
| 4-3-3 年度绩效计划制定 | 第25-36页 |
| §4-4 绩效过程辅导与监控 | 第36-39页 |
| 4-4-1 明确绩效标准 | 第37页 |
| 4-4-2 绩效监控 | 第37-38页 |
| 4-4-3 绩效进展回顾 | 第38-39页 |
| §4-5 绩效考核评价 | 第39-43页 |
| 4-5-1 绩效考核方法 | 第39-43页 |
| 4-5-1-1 年度KPI 考核 | 第39页 |
| 4-5-1-2 员工定期任务考核 | 第39页 |
| 4-5-1-3 员工360 度行为考核 | 第39-43页 |
| 4-5-2 考核结果核定 | 第43页 |
| §4-6 绩效应用与改进 | 第43-45页 |
| 4-6-1 绩效应用 | 第43页 |
| 4-6-2 绩效改进 | 第43-45页 |
| 第五章 LC 工程项目管理公司新绩效管理体系实施 | 第45-47页 |
| §5-1 新绩效管理体系实施应注意的问题 | 第45-46页 |
| 5-1-1 深入认识、观念转变 | 第45页 |
| 5-1-2 全员培训、系统普及 | 第45页 |
| 5-1-3 齐抓共管、全员参与 | 第45-46页 |
| §5-2 如何将绩效管理落到实处 | 第46-47页 |
| 5-2-1 企业高层的职责 | 第46页 |
| 5-2-2 外事综合部门的职责 | 第46页 |
| 5-2-3 部门和项目部负责人的职责 | 第46-47页 |
| 第六章 总结 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |