社工机构社区服务过程的构建--基于资源动员视角
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第8-22页 |
| 一、问题的提出与研究意义 | 第8-10页 |
| （一）问题的提出 | 第8-9页 |
| （二）研究意义 | 第9-10页 |
| 二、研究综述 | 第10-17页 |
| （一）关于社工机构参与社区服务的研究 | 第10-13页 |
| （二）关于非营利组织资源动员研究 | 第13-16页 |
| （三）研究述评 | 第16-17页 |
| 三、研究框架 | 第17-19页 |
| 四、研究方法 | 第19-21页 |
| （一）研究对象 | 第19-20页 |
| （二）资料收集与分析 | 第20-21页 |
| 五、相关概念 | 第21-22页 |
| （一）社工机构 | 第21页 |
| （二）资源动员 | 第21-22页 |
| 第二章 社区服务准备与资源动员：获取信任 | 第22-28页 |
| 一、社区服务准备阶段工作目标 | 第22-23页 |
| 二、社工机构面临的信任危机 | 第23-24页 |
| 三、作为支点的创业型的社会企业家精神 | 第24-26页 |
| 四、社会资源的动员策略 | 第26-28页 |
| （一）合法性资源网络的铺设 | 第26-27页 |
| （二）媒体传递善意渠道的铺设 | 第27页 |
| （三）既有社会关系网络的整合 | 第27-28页 |
| 第三章 社区服务执行与资源动员：促进居民参与 | 第28-34页 |
| 一、社区服务执行阶段工作目标 | 第28-29页 |
| 二、社工机构面临的专业危机 | 第29页 |
| 三、作为支点的专业竞争型的社会企业家精神 | 第29-31页 |
| 四、社区资源的动员策略 | 第31-34页 |
| （一）居民社区参与使命感的建构 | 第31页 |
| （二）社区教育 | 第31-32页 |
| （三）积极的联系与推销 | 第32-34页 |
| 第四章 社区服务评价与资源动员：居民参与的延续 | 第34-38页 |
| 一、社区服务评价阶段工作目标 | 第34-35页 |
| 二、社工机构面临的自立危机 | 第35页 |
| 三、作为支点的居委会专业人才开发与教育 | 第35-36页 |
| 四、综合的资源动员策略 | 第36-38页 |
| （一）政策倡导 | 第36-37页 |
| （二）增强社工机构的运营能力 | 第37-38页 |
| 第五章 结论 | 第38-44页 |
| 一、研究结果与讨论 | 第38-40页 |
| 二、研究建议 | 第40-41页 |
| 三、研究创新与研究限制 | 第41-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第50-51页 |
