中国农业银行古交市支行竞争力提升策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.3 研究综述 | 第12页 |
| 1.3 主要内容及框架 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 县域商业银行竞争力相关理论 | 第14-17页 |
| 2.1 商业银行竞争力理论 | 第14-16页 |
| 2.2 农村金融理论 | 第16-17页 |
| 第3章 商业银行竞争力评价体系的构建 | 第17-23页 |
| 3.1 商业银行竞争力评价体系的构建原则 | 第17-18页 |
| 3.1.1 现实指标和潜在指标相结合的原则 | 第17页 |
| 3.1.2 现今因素与长远因素相结合的原则 | 第17页 |
| 3.1.3 定量指标与定性指标相结合的原则 | 第17页 |
| 3.1.4 可获性原则 | 第17-18页 |
| 3.1.5 系统性原则 | 第18页 |
| 3.2 商业银行竞争力构成要素 | 第18-19页 |
| 3.2.1 现实竞争力 | 第18页 |
| 3.2.2 潜在竞争力 | 第18页 |
| 3.2.3 核心竞争力 | 第18-19页 |
| 3.3 商业银行竞争力评价指标体系分析 | 第19-23页 |
| 3.3.1 现实竞争力 | 第19-20页 |
| 3.3.2 潜在竞争力 | 第20-21页 |
| 3.3.3 核心竞争力 | 第21-23页 |
| 第4章 农业银行古交市支行竞争力现状研究 | 第23-38页 |
| 4.1 农业银行古交市支行概况 | 第23-26页 |
| 4.1.1 经济形势 | 第23-24页 |
| 4.1.2 农业银行古交市支行经营概况 | 第24-25页 |
| 4.1.3 古交市同业概况 | 第25-26页 |
| 4.2 农业银行古交市支行现实竞争力分析 | 第26-31页 |
| 4.2.1 安全性指标 | 第27-29页 |
| 4.2.2 流动性指标 | 第29-30页 |
| 4.2.3 盈利性指标 | 第30-31页 |
| 4.3 农业银行古交市支行潜在竞争力分析 | 第31-35页 |
| 4.3.1 非利息收入占比 | 第31-32页 |
| 4.3.2 公司金融业务情况 | 第32-33页 |
| 4.3.3 个人金融业务情况指标分析 | 第33-34页 |
| 4.3.4 银行卡业务收入情况指标分析 | 第34页 |
| 4.3.5 电子银行收入情况指标分析 | 第34-35页 |
| 4.4 农业银行古交市支行核心竞争力指标分析 | 第35-38页 |
| 4.4.1 专业技术人才储备 | 第35-36页 |
| 4.4.2 员工受教育程度 | 第36页 |
| 4.4.3 风险承受能力 | 第36页 |
| 4.4.4 产品创新能力 | 第36-38页 |
| 第5章 农业银行古交市支行竞争力提升策略 | 第38-46页 |
| 5.1 农业银行古交市支行总体评价 | 第38-39页 |
| 5.2 加快业务发展 | 第39-41页 |
| 5.2.1 巩固公司业务优势 | 第39页 |
| 5.2.2 加强个金业务发展 | 第39-40页 |
| 5.2.3 加快中间业务发展 | 第40-41页 |
| 5.3 加强支撑体系建设 | 第41-43页 |
| 5.3.1 改进考核和分配制度 | 第41-42页 |
| 5.3.2 加强信贷风险管理 | 第42-43页 |
| 5.3.3 提升人力资源管理水平 | 第43页 |
| 5.4 大力发展三农业务 | 第43-46页 |
| 5.4.1 确保人、财、物向“三农”倾斜 | 第43-44页 |
| 5.4.2 加强“三农”服务网络建设 | 第44-45页 |
| 5.4.3 争取各类外部支持 | 第45-46页 |
| 第6章 结论及展望 | 第46-48页 |
| 6.1 全文总结 | 第46-47页 |
| 6.2 未来展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 后记 | 第50页 |
