| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外相关文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第15-18页 |
| 1.4 主要研究方法与不足之处 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第18-20页 |
| 2 相关理论基础 | 第20-25页 |
| 2.1 战略概述 | 第20页 |
| 2.2 企业战略管理概述 | 第20-23页 |
| 2.2.1 战略分析 | 第21页 |
| 2.2.2 战略制定 | 第21-22页 |
| 2.2.3 战略实施 | 第22-23页 |
| 2.2.4 战略的评估和控制 | 第23页 |
| 2.3 企业发展战略管理概述 | 第23-24页 |
| 2.4 SWOT理论 | 第24-25页 |
| 3 YHF高速公路公司环境分析 | 第25-43页 |
| 3.1 YHF高速公路公司外部环境分析 | 第25-33页 |
| 3.1.1 外部环境的机遇分析 | 第25-30页 |
| 3.1.2 外部环境的挑战分析 | 第30-33页 |
| 3.2 YHF高速公路公司内部环境分析 | 第33-38页 |
| 3.2.1 YHF高速公路公司发展概况 | 第33-35页 |
| 3.2.2 YHF高速公路公司优势分析 | 第35-37页 |
| 3.2.3 YHF高速公路公司劣势分析 | 第37-38页 |
| 3.3 YHF高速公路公司的SWOT矩阵分析与战略选择 | 第38-40页 |
| 3.4 基于QSPM的战略选择 | 第40-43页 |
| 4 YHF高速公路公司发展战略的制定 | 第43-47页 |
| 4.1 YHF高速公路公司发展战略的总体思路 | 第43-44页 |
| 4.2 YHF高速公路公司发展战略目标 | 第44-45页 |
| 4.2.1 短期目标 | 第44页 |
| 4.2.2 中长期目标 | 第44-45页 |
| 4.3 YHF高速公路公司业务战略 | 第45-47页 |
| 4.3.1 核心业务选择 | 第45-46页 |
| 4.3.2 次核心业务选择 | 第46-47页 |
| 5 YHF高速公路公司发展战略的实施与评价 | 第47-59页 |
| 5.1 发展战略的实施措施 | 第47-53页 |
| 5.1.1 组织架构调整 | 第47-48页 |
| 5.1.2 管理模式转变 | 第48页 |
| 5.1.3 企业文化建设 | 第48-50页 |
| 5.1.4 人才引进与培养 | 第50-53页 |
| 5.2 YHF高速公路公司职能策略 | 第53-56页 |
| 5.2.1 财务策略 | 第53-54页 |
| 5.2.2 人力资源开发策略 | 第54-55页 |
| 5.2.3 研究开发策略 | 第55-56页 |
| 5.3 战略实施的绩效评价 | 第56-59页 |
| 5.3.1 绩效评价系统的构建 | 第56-57页 |
| 5.3.2 评价结果的反馈与应用 | 第57-59页 |
| 6 YHF高速公路公司战略风险分析 | 第59-60页 |
| 6.1 人为风险 | 第59页 |
| 6.2 非人为风险 | 第59-60页 |
| 7 总结与展望 | 第60-62页 |
| 7.1 研究总结 | 第60页 |
| 7.2 研究展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |