| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4页 |
| 引言 | 第7-9页 |
| 1.文献综述 | 第9-21页 |
| 1.1 情绪领导力 | 第9-12页 |
| 1.1.1 情绪领导力的概念与内涵 | 第9-10页 |
| 1.1.2 情绪领导力的结构与测量 | 第10页 |
| 1.1.3 情绪领导力的理论 | 第10-11页 |
| 1.1.4 情绪领导力的研究发展 | 第11-12页 |
| 1.2 组织支持感知 | 第12-14页 |
| 1.2.1 组织支持感知的概念与内涵 | 第12-13页 |
| 1.2.2 组织支持感知的结构与测量 | 第13-14页 |
| 1.2.3 组织支持感知的影响因素 | 第14页 |
| 1.3 面子意识 | 第14-15页 |
| 1.4 知识共享行为 | 第15-17页 |
| 1.4.1 知识共享行为的概念与内涵 | 第15-16页 |
| 1.4.2 知识共享行为的维度及测量 | 第16-17页 |
| 1.4.3 知识共享行为的影响因素 | 第17页 |
| 1.5 各变量间的相关研究 | 第17-21页 |
| 1.5.1 情绪领导力与员工知识共享行为 | 第17-18页 |
| 1.5.2 组织支持感知的中介作用 | 第18-19页 |
| 1.5.3 面子意识的调节作用 | 第19-21页 |
| 2.问题提出与研究设计 | 第21-26页 |
| 2.1 问题提出 | 第21页 |
| 2.2 研究意义 | 第21-22页 |
| 2.2.1 理论意义 | 第21页 |
| 2.2.2 实践意义 | 第21-22页 |
| 2.3 研究内容与研究假设 | 第22-24页 |
| 2.3.1 研究对象 | 第22-23页 |
| 2.3.2 研究假设 | 第23-24页 |
| 2.4 研究方法与工具 | 第24-26页 |
| 2.4.1 研究方法 | 第24-25页 |
| 2.4.2 研究工具 | 第25-26页 |
| 3.研究结果与分析 | 第26-37页 |
| 3.1 共同方法偏差检验 | 第26页 |
| 3.2 研究假设检验 | 第26-37页 |
| 3.2.1 关于情绪领导力与员工知识共享行为的总体状况分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 各变量在人口统计学变量上的差异 | 第27-28页 |
| 3.2.2.1 各变量在性别上的差异比较 | 第27页 |
| 3.2.2.2 想挣面子和组织支持感知在部门规模上的差异比较 | 第27-28页 |
| 3.2.3 变量间相关关系检验 | 第28-29页 |
| 3.2.4 情绪领导力各维度对知识共享行为的影响：有调节的中介模型 | 第29-37页 |
| 4.讨论 | 第37-41页 |
| 4.1 关于情绪领导力与员工知识共享行为的总体状况分析 | 第37页 |
| 4.2 企业员工各变量在人口统计学变量上的分析 | 第37-38页 |
| 4.2.1 企业员工各变量在性别上的差异分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 企业员工想挣面子和组织支持感知在部门规模上的差异分析 | 第38页 |
| 4.3 有调节的中介模型分析 | 第38-41页 |
| 4.3.1 鼓舞安慰、威严冷峻与知识共享行为的关系 | 第38-39页 |
| 4.3.2 组织支持感知的中介作用 | 第39页 |
| 4.3.3 面子意识各维度的调节效应 | 第39-41页 |
| 5.不足与展望 | 第41-42页 |
| 5.1 研究不足 | 第41页 |
| 5.2 研究展望 | 第41-42页 |
| 6.结论与建议 | 第42-43页 |
| 6.1 研究结论 | 第42页 |
| 6.2 研究建议 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-49页 |
| 附录 | 第49-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
