| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 1 贝兹公司的单元式管理分析 | 第6-16页 |
| 1.1 贝兹公司的背景,产品和工艺简介 | 第6-8页 |
| 1.1.1 贝兹公司的背景和产品 | 第6-7页 |
| 1.1.2 贝兹公司生产工艺简介 | 第7-8页 |
| 1.2 贝兹公司的单元管理运作模式 | 第8-10页 |
| 1.3 针对目前状况的问题分析 | 第10-16页 |
| 1.3.1 客户需求预测 | 第10-11页 |
| 1.3.2 设备产能的研究 | 第11-14页 |
| 1.3.3 对不同规格产品在不同交货地点的利润研究 | 第14页 |
| 1.3.4 生产资源整合的提出 | 第14-16页 |
| 2 从单元管理到多元整合 | 第16-26页 |
| 2.1 企业生产资源整合管理对企业核心竞争力的提升 | 第16-17页 |
| 2.2 国内知名企业的生产资源整合 | 第17-21页 |
| 2.2.1 新联想:从流程改造入手 | 第17-18页 |
| 2.2.2 海尔 | 第18-20页 |
| 2.2.3 华为 | 第20-21页 |
| 2.3 生产资源整合中所蕴涵的成本管理 | 第21-24页 |
| 2.3.1 销售成本 | 第22-23页 |
| 2.3.2 生产成本 | 第23页 |
| 2.3.3 采购成本 | 第23-24页 |
| 2.4 生产资源整合造就领先企业 | 第24-26页 |
| 3 贝兹公司生产资源整合的方案 | 第26-38页 |
| 3.1 通过销售预测和现有生产资源,建立利润最大化的生产计划模式 | 第26-34页 |
| 3.1.1 建立目标函数 | 第27-28页 |
| 3.1.2 数据准备与处理 | 第28-31页 |
| 3.1.3 整合模式 | 第31-34页 |
| 3.2 整合结果分析 | 第34-36页 |
| 3.3 确定整合方案 | 第36-38页 |
| 4 生产资源整合所带来的改善 | 第38-44页 |
| 4.1 生产资源整合与成本优势 | 第38-39页 |
| 4.2 生产资源整合与周转时间 | 第39-40页 |
| 4.3 生产资源整合与利润的优化 | 第40-41页 |
| 4.4 生产资源整合的展望 | 第41-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第46-48页 |
