| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 前言 | 第11-12页 |
| 第一章 马来西亚投资环境分析 | 第12-20页 |
| 第一节 马来西亚的基本情况 | 第12-15页 |
| 1.1.1 马来西亚人文地理概况 | 第13页 |
| 1.1.2 马来西亚的主要经济指数 | 第13-15页 |
| 第二节 五大经济特区发布 | 第15-20页 |
| 1.2.1 何谓[依斯干达经济特区]，ISKANDAR DEVELOPMENT REGION(简称IDR) | 第15-16页 |
| 1.2.2 大马推动北部经济走廊 | 第16-17页 |
| 1.2.3 马推出“东海岸经济特区”计划(ECER) | 第17页 |
| 1.2.4 沙巴发展走廊 | 第17-18页 |
| 1.2.5 阿都拉再推动砂拉越再生能源走廊 | 第18页 |
| 1.2.6 各界对五个经济特区的看法 | 第18-20页 |
| 第二章 新加坡医疗企业对外投资 | 第20-24页 |
| 第一节 柔佛州简介 | 第20页 |
| 第二节 IDR的地理位置战略选择 | 第20-22页 |
| 第三节 马国和柔佛州与新加坡的关联因素 | 第22页 |
| 第四节 企业对外投资的原因 | 第22-24页 |
| 第三章 战略分析 | 第24-64页 |
| 第一节 战略管理的定义和要素 | 第24-26页 |
| 3.1.1 新加坡医疗企业对马国投资战略管理的定义 | 第24-25页 |
| 3.1.2 战略管理的四个关键因素 | 第25-26页 |
| 第二节 战略分析 | 第26-64页 |
| 3.2.1 分析IDR 整体三方的目标和目的 | 第26页 |
| 3.2.2 分析新加坡医疗企业外部环境 | 第26-61页 |
| 3.2.3 分析新加坡医疗企业所处的国内环境 | 第61页 |
| 3.2.4 经济转型和新的竞争战略 | 第61-64页 |
| 第四章 战略制定 | 第64-74页 |
| 第一节 制定事业战略 | 第64-65页 |
| 4.1.1 竞争优势和可持续的事业战略 | 第64-65页 |
| 4.1.2 产业生命周期的阶段Product Life Cycle | 第65页 |
| 第二节 制定公司战略 | 第65-68页 |
| 4.2.1 通过多样化创造价值 | 第65-68页 |
| 4.2.2 实现多样化的方式 | 第68页 |
| 第三节 制定国际化战略：在全球市场创造价值 | 第68-74页 |
| 4.3.1 影响国家竞争力的要素 | 第68-70页 |
| 4.3.2 如何在全球市场谋求竞争优势 | 第70-72页 |
| 4.3.3 国际扩张的进入模式 | 第72-73页 |
| 4.3.4 制定互联网和电子商务的战略：通过企业信息化创造价值都提供了新的机会和威胁 | 第73-74页 |
| 第五章 战略执行 | 第74-80页 |
| 第一节 获得有效的战略控制 | 第74-76页 |
| 5.1.1 信息控制：对环境变化的有效反应 | 第74-75页 |
| 5.1.2 行为控制 | 第75-76页 |
| 第二节 创造有效的组织设计 | 第76-78页 |
| 5.2.1 企业的成长与组织结构的关系 | 第76页 |
| 5.2.2 不同类型的传统组织结构 | 第76-78页 |
| 第三节 有效的战略领导：创造一个学习性组织和有道德感的组织 | 第78-80页 |
| 5.3.1 领导：三种相互依赖的活动 | 第78-79页 |
| 5.3.2 发展学习性组织 | 第79-80页 |
| 结束语: 马国应开放思维迎外资 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-83页 |
| 资料来源 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第85页 |
